Iz strokovnjaka v vodjo: 5 največjih izzivov in rešitve za uspešen začetek

Izziv 1: Sprememba odnosa s sodelavci – kako vzpostaviti avtoriteto vodje?

Težava: Včeraj ste bili eden izmed njih, danes pa ste njihov vodja. Nenadoma se znajdete v situaciji, kjer morate sprejemati odločitve, podajati povratne informacije in voditi ekipo. Pojavi se strah: Kako ohraniti odnose in hkrati zgraditi avtoriteto vodje?

Napaka, ki jo naredijo mladi vodje: Želijo ostati “prijateljski vodja”, kar vodi v pomanjkanje spoštovanja in težave pri uveljavljanju odločitev.

Rešitev:

• Jasno postavite meje in pričakovanja.
• Bodite dostopni, a profesionalni.
• Gradite ekspertno moč vodje s svojim znanjem in kompetencami.

Izziv 2: Delegiranje nalog – kako zaupati ekipi in se izogniti mikroupravljanju?

Težava: Mnogi mladi vodje menijo, da morajo vse narediti sami, da bo delo opravljeno pravilno. Bojijo se, da bodo izgubili nadzor, ali pa ne zaupajo ekipi.

Napaka, ki jo naredijo mladi vodje: Preobremenijo se z operativnim delom in nimajo časa za razvoj vodje in strateške naloge.

Rešitev:

• Naučite se učinkovitega delegiranja nalog.
• Razdelite delo glede na strokovnost in kompetence sodelavcev.
• Postavite jasne cilje in pričakovanja.
• Spremljajte napredek, a ne nadzirajte vsake podrobnosti.

Izziv 3: Vodenje težavnih sodelavcev in reševanje konfliktov

Težava: Ne glede na vašo vodstveno kompetenco, boste naleteli na sodelavce, ki ne bodo sprejemali vaših odločitev ali bodo povzročali težave.

Napaka, ki jo naredijo mladi vodje: Izogibajo se težkim pogovorom ali se preveč agresivno odzovejo, kar lahko še poslabša odnose v ekipi.

Rešitev:

• Naučite se asertivne komunikacije in kako voditi težavne pogovore.
• Spoznajte stile vodenja, da boste znali prilagoditi pristop različnim tipom sodelavcev.
• Razvijajte socialno moč vodje – gradite zaupanje in odprto komunikacijo.

Izziv 4: Upravljanje časa in postavljanje prioritet

Težava: Vodja nima več samo enega področja dela – mora skrbeti za ekipo, spremljati rezultate, reševati težave in se odzivati na pričakovanja nadrejenih.

Napaka, ki jo naredijo mladi vodje: Se ujamemo v operativne naloge in ne najdejo časa za strateško vodenje.

Rešitev:

• Naučite se postavljanja prioritet.
• Uporabljajte orodja za organizacijo časa in učinkovite sestanke.
• Osvojite tehnike vodenja s cilji, ki vam bodo pomagale pri osredotočenosti.

Izziv 5: Pričakovanja nadrejenih in pritiski vodstva

Težava: Nadrejeni pričakujejo rezultate, hitre odločitve in brezhibno delovanje ekipe. Kako uskladiti vse zahteve in hkrati skrbeti za dobro vzdušje v ekipi?

Napaka, ki jo naredijo mladi vodje: Osredotočijo se le na KPI-je in pozabijo na motivacijo ekipe.

Rešitev:

• Naučite se uravnotežiti pričakovanja podjetja in realne zmožnosti ekipe.
• Razvijajte vodstvene veščine, ki vam bodo omogočile boljše odločanje pod pritiskom.

Če ste prepoznali vsaj enega izmed teh izzivov, potem je delavnica Mladi vodja prava za vas!

Kaj boste pridobili?

• Praktična orodja za učinkovito vodenje ekipe.
• Strategije za delegiranje, motivacijo in reševanje konfliktov.
• Priložnost za mreženje in izmenjavo izkušenj z drugimi mladimi vodji.
• Individualno svetovanje s strokovnjakinjo za voditeljstvo.

Kdaj? 10. marca 2026
Kje? Ljubljana, Podjetje Planet GV

Viri:

Bertoncelj, F. (2024) Gradivo za delavnico mladi vodja.

Maxwell, J. C. (2007). The 21 Irrefutable Laws of Leadership. HarperCollins.

Goleman, D. (2013). Focus: The Hidden Driver of Excellence. Harper.

Lencioni, P. (2012). The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else in Business. Jossey-Bass.

Naslovna slika je generirana z orodjem umetne inteligence, ChatGPT.