Zakaj bi nabavnik razmišljal o vlogi nadzornika?

Ker razume tveganja, trge in ljudi – tri stvari, brez katerih ni dobrega nadzora.

Nabava je že dolgo več kot le operativna funkcija. Dober nabavnik razume trge, tveganja, dobavitelje, ljudi in dinamiko poslovnih odločitev. Prav te kompetence pa so danes izjemno pomembne tudi v nadzornih svetih.
Zato ni presenetljivo, da vse več strokovnjakov iz nabave razmišlja o vlogi nadzornika, kot naslednjem koraku svoje kariere in priložnosti za strateški vpliv na razvoj podjetja.

Nadzorni svet potrebuje praktično razumevanje poslovanja

Tradicionalno so nadzorni sveti sestavljeni predvsem iz pravnikov, ekonomistov in finančnih strokovnjakov. Vendar se v zadnjih letih vedno bolj uveljavlja raznolikost kompetenc kot ključ do učinkovitega korporativnega upravljanja. Nadzorni svet namreč ne nadzira le številk, temveč presoja poslovne odločitve – od dobaviteljskih verig, organizacijskih sprememb in investicij do tveganj, povezanih s trajnostjo in družbeno odgovornostjo.

Prav na teh področjih imajo nabavniki izrazito prednost. Njihov vsakdan je povezan s strateškimi pogajanji, obvladovanjem stroškov, upravljanjem tveganj in zagotavljanjem zanesljivosti oskrbovalne verige. Gre za veščine, ki so neposredno prenosljive v delo nadzornega sveta.

Program Postanite nadzornik, ki ga izvaja Planet GV, je celovito usposabljanje za nadzornike, namenjeno strokovnjakom iz različnih področij – tudi nabave.
Ponuja razumevanje pravnega in finančnega okvirja, odgovornosti nadzornikov, vloge integritete ter trajnostnega razmišljanja. Po zaključenem programu udeleženci pridobijo Potrdilo za nadzornike, priznano kvalifikacijo za članstvo v nadzornih svetih in upravnih odborih.

Kompetence, ki jih nabavniki že imajo in jih nadzorni svet potrebuje

1. Analitično razmišljanje in sprejemanje odločitev pod pritiskom

Nabavniki vsakodnevno sprejemajo odločitve, ki vplivajo na finančno uspešnost podjetja. Znajo oceniti razmerje med ceno, kakovostjo, tveganjem in priložnostjo. To sposobnost strateškega razmišljanja in presojanja koristi nadzorni svet, kjer je pogosto treba odločati v kompleksnih in nepopolnih informacijskih okoliščinah.

2. Upravljanje tveganj in krizne situacije

Zunanji vplivi, kot so motnje v dobavnih verigah, spremembe cen surovin ali geopolitična nihanja zahtevajo hitro in premišljeno ukrepanje. Nabavniki so mojstri kriznega odzivanja in obvladovanja tveganj, kar je ena ključnih nalog nadzornika.

3. Etično odločanje in integriteta

V nabavi so transparentnost, etika in zaupanje temelj dolgoročnih odnosov. Nadzorni svet, ki vključuje člana z izkušnjami v etični presoji in upravljanju dobaviteljev, krepi kulturo integritete v podjetju kot enega izmed najpomembnejših vidikov korporativnega upravljanja.

Kot poudarja priročnik Slovenskega državnega holdinga: “Nadzorni svet ne izvaja revizije poslovodstva, temveč nadzor nad smotrnostjo, gospodarnostjo in dolgoročno stabilnostjo poslovanja.”

Nabava kot strateški partner – in kot nadzorna perspektiva

Sodobni nadzorniki niso več pasivni opazovalci, temveč strateški sogovorniki uprave. Razumejo širši kontekst poslovanja od tržnih trendov in tveganj do inovacij in trajnosti.
Prav tu se nabavniki odlično znajdejo, saj vsakodnevno povezujejo operativne procese s strateškimi cilji podjetja. Razumejo, kako posamezna odločitev vpliva na stroške, dobičkonosnost, ugled in dolgoročno stabilnost.

V podjetjih, kjer v nadzornih svetih sodelujejo tudi strokovnjaki z izkušnjami iz nabave, se kaže večja občutljivost za tveganja in stroškovno učinkovitost ter boljše razumevanje verige vrednosti. Takšni nadzorni sveti delujejo celoviteje, povezujejo strategijo, finance in operativno realnost.

Trajnost kot skupni imenovalec nabave in nadzora

Trajnostno poslovanje je ena najpomembnejših tem sodobnega korporativnega upravljanja. Odgovorna nabava, etični izbor dobaviteljev in zmanjševanje okoljskega odtisa so cilji, ki presegajo posamezne oddelke.
Ko v nadzornem svetu sedi član, ki razume ESG merila in vpliv nabavnih odločitev na okolje in družbo, podjetje pridobi pomembno strateško prednost.

O teh temah govorimo tudi na Nabavni konferenci, največjem strokovnem dogodku za nabavnike v Sloveniji, ki vsako leto povezuje strokovnjake iz nabave, uprav, nadzornih svetov in akademskega okolja.
Teme, kot so trajnostno upravljanje dobavnih verig, upravljanje tveganj, strateška vloga nabave in integriteta v poslovanju, so neposredno povezane z vprašanji, ki jih naslavljajo tudi nadzorni sveti.

Trajnost ni več le trend, postaja obvezen del poslovnega modela in merilo dolgoročne konkurenčnosti. Nabavniki, ki razumejo trajnost, lahko to znanje prinesejo v nadzorne razprave, kjer se sprejemajo najpomembnejše usmeritve podjetja.

Pot do nadzorne funkcije: znanje, ki odpira vrata

Za uspešno opravljanje vloge nadzornika je poleg izkušenj ključno tudi formalno znanje o zakonodaji, financah, tveganjih in etiki.

Za nabavnike to pomeni možnost, da svojo poslovno širino in strateško razmišljanje nadgradijo s strukturiranim znanjem o korporativnem upravljanju – in stopijo korak naprej v karieri. Če razumete trge, tveganja in odgovornost do poslovanja, že imate osnovne kompetence dobrega nadzornika. Morda je čas, da to znanje nadgradite in ga uporabite širše – pri nadzoru, svetovanju in oblikovanju strateških odločitev podjetja.

Planet GV s programom Postanite nadzornik odpira vrata strokovnjakom, ki želijo svoje izkušnje iz nabave, financ, prava ali upravljanja prenesti v svet korporativnega nadzora.

Viri
Postanite nadzornik – usposabljanje za pridobitev potrdila o usposobljenosti za člana nadzornih svetov ali upravnih odborov družb (https://www.postaninadzornik.si/).
Zakon o gospodarskih družbah (ZGD-1) (https://pisrs.si/pregledPredpisa?id=ZAKO4291)
Zakon o Slovenskem državnem holdingu (ZSDH-1) (https://pisrs.si/pregledPredpisa?id=ZAKO6677)
Zakon o finančnem poslovanju, postopkih zaradi insolventnosti in prisilnem prenehanju (ZFPPIPP) (https://pisrs.si/pregledPredpisa?id=ZAKO4735)
Priporočila in pričakovanja Slovenskega državnega holdinga, dec 2024 (https://www.sdh.si/Data/Documents/pravni-akti/SDH_priporocila_in_pricakovanja_dec_2024.pdf)
Kodeks korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države (KKUDD ali Kodeks SDH), dec 2023 (https://www.sdh.si/Data/Documents/pravni-akti/Kodeks%20korporativnega%20upravljanja%20druzb_december%202023.pdf )
Pravilnik o presoji potencialnih kandidatov za člane organov nadzora in vodenja družb s kapitalsko naložbo države, maj 2023 (https://www.sdh.si/Data/Documents/pravni-akti/Pravilnik%20o%20presoji%20potencialnih%20kandidatov_3.%205.%202023_.pdf)
Naslovna fotografija je generirana z orodjem UI, ChatGPT