Vloga kontrolerja pri poslovnem prestrukturiranju

Vloga kontrolinga, ki presega okvire nadzora stroškov in je nepogrešljiv partner pri strateškem prestrukturiranju organizacij. Na srečanju bomo raziskali, kako kontroling zagotavlja enoten in osrednji vir resnice o poslovanju, kar zmanjšuje negotovost, pospešuje sprejemanje odločitev ter nudi ključno podporo pri doseganju ciljev.

Želim se prijaviti

6. maj 2026

09:00 do 10:30

Ljubljana

Planet GV d.o.o., Likozarjeva ulica 3, 1000 Ljubljana

Več o dogodku

Živimo v obdobju nenehnih strukturnih motenj in geopolitičnih negotovosti, ki od podjetij zahtevajo radikalno sposobnost transformacije.

Melita Kolbezen, Advico bo predstavila, kako zasnovati kontroling kot sistem zgodnjega opozarjanja in kot strateški partner pri prestrukturiranju organizacije.

Na posvetu bomo osvetlili, kako lahko kontroling deluje kot enoten, zanesljiv in kredibilen vir informacij o poslovanju, ki omogoča boljše razumevanje trenutnega stanja ter podpira hitro in premišljeno odločanje. S tem zmanjšuje negotovost, povečuje transparentnost in omogoča učinkovitejše doseganje operativnih, finančnih in strateških ciljev organizacije.

Poseben poudarek bo namenjen vlogi kontrolinga v obdobjih transformacije, kjer podjetja potrebujejo ne le analitično podporo, temveč tudi sposobnost interpretacije podatkov v kontekstu širših poslovnih sprememb. Kontroling tako postaja sistem zgodnjega opozarjanja, ki pravočasno zaznava tveganja in priložnosti ter aktivno soustvarja poti prestrukturiranja.

Komu je dogodek namenjen?

kontrolerjem in finančnim strokovnjakom,
vodjem financ in računovodstva,
direktorjem in članom vodstev,
vsem, ki sodelujejo pri procesih poslovnega odločanja in prestrukturiranja.

Zakaj se udeležiti?

razumeli boste, kako lahko kontroling preseže tradicionalno vlogo in postane strateški partner vodstvu,
spoznali boste ključne pristope k učinkovitemu poslovnemu prestrukturiranju,
pridobili boste vpogled v sodobne metode načrtovanja, kot so rolling forecasti in scenarijske analize,
seznanili se boste z aktualnimi zakonodajnimi spremembami in njihovim vplivom na poslovanje,
izmenjali boste izkušnje z drugimi strokovnjaki in odprli nova vprašanja iz prakse.

Informacija o obdelavi podatkov:

Z registracijo na ta dogodek se strinjam, da Planet GV lahko uporabljaja moje osebne podatke za namene obveščanja, kar vključuje pošiljanje novic, novosti in obvestil v povezavi s storitvami in izdelki Planeta GV.

Področje

Kontroling, finance

Termin

6. maj 2026

Čas trajanja

09:00 do 10:30

Program dogodka

9.00 - 9.10 Uvodni nagovor, Peter Ribarič, direktor Planet GV

9.10 – 9.50 Poslovno prestrukturiranje v praksi

Melita Kolbezen bo predstavila ključne stebre transformacije:

Ljudje pred sistemi: Zakaj so v procesih prestrukturiranja najpomembnejši ljudje, sistemi pa jim sledijo le kot podpora.
Sprememba miselnosti: Zakaj finančna transformacija ni le »vaja v Excelu«, temveč preobrazba organizacijske kulture in operativnih navad.
Strateško partnerstvo: Vloga kontrolerja kot partnerja vodstvu, ne le nadzornika sledenja sprejetim načrtom.
Povezovanje ravni: Kako cilje prestruktuiranja učinkovito povezati z operativnimi cilji.

9.50 – 10.30 Diskusija

Peter Ribarič, Melita Kolbezen in udeleženci bomo v odprtem dialogu obravnavali:

Zakonodajne novosti: Novela ZFPPIPP-H in paradigma »verjetne insolventnosti«, ki širi dolžnosti poslovodstva na preventivno ukrepanje.
Agilno načrtovanje: Kako preiti od rigidnih letnih načrtov k drsečim napovedim (rolling forecasts) in scenarijskim simulacijam v realnem času.
Metrika transformacije: Kateri KPI-ji so resnično ključni v krizi — od operativnega denarnega toka (OCF) do natančnosti napovedovanja (EA).
In druge aktualne teme.

Želim se prijaviti

Predavatelji

Peter Ribarič, direktor Planet GV

Peter Ribarič je odgovorni urednik revije HR&M, direktor podjetja Planet GV in poslovni angel. Ribarič ima bogate izkušnje na področju izobraževanja, informatike, bančništva in financ ter medijev. Je soustanovitelj skladov tveganega kapitala Silicon Gardens in Silicon Gardens Fund II. Njegova strokovna področja so izobraževanje, mediji, kontroling in finance. Ribaričeva strast je organizacija in izvedba izobraževalnih poslovnih dogodkov, s katerimi se je prvič srečal že v času šolanja.

Melita Kolbezen, Ustanoviteljica in direktorica Advico d.o.o.

Melita Kolbezen je magistra ekonomije z več kot 20 letnimi izkušnjami s področja računovodstva, financ, davkov, notranje revizije, nakupov in prodaj podjetij in kontrolinga. Vrsto let je delovala v veliki skupini povezanih podjetij na različnih trgih. Leta 2012 je ustanovila lastno podjetje Advico d.o.o., ki nudi računovodske in druge davčno finančne svetovalne storitve. Podjetje ima danes 30 zaposlenih in posluje na domačem in tujih trgih, pri čemer ima v Srbiji tudi odvisno družbo. Je predavateljica na Slovenskem inštitutu za revizijo za pridobitev strokovnega naziva pooblaščeni revizor in članica usmerjevalnega odbora za podiplomski študij s področja financ in bančništva na EF v Ljubljani

Prijava in kotizacija

Vloga kontrolerja pri poslovnem prestrukturiranju

06. 5. 2026

Prosimo, da se na dogodek prijavite s službenim e-poštnim naslovom. Končni rok za morebitno pisno odjavo je dva delovna dneva pred dogodkom. V primeru, da se udeleženec dogodka ne udeleži ali se odjavi manj kot dva delovna dneva pred zadevnim dogodkom, si organizator pridržuje pravico do zaračunavanja administrativnih stroškov v višini 30 EUR plus DDV. Ob nepravočasni odjavi ali v primeru neudeležbe brez predhodne odjave si organizator pridržuje pravico do zaračunavanja celotne kotizacije.

V ceno ni vključen DDV.

Želite izobraževanje na sedežu podjetja in za več oseb?

Vsako izobraževanje ali delavnico izvajamo tudi za zaključene skupine znotraj podjetij in organizacij na sedežu vašega podjetja oziroma na izbrani lokaciji.

Želim delavnico po meri