New Search

If you are not happy with the results below please do another search

208 search results for: 1

201

Premostiti medgeneracijski razkorak v organizaciji

V organizacijah se pogosto srečujemo z nerazumevanjem med skupinami sodelavcev, ki sodijo v različne starostne skupine. Nerazumevanje lahko pripelje do napetosti, slabega delovnega vzdušja in posledično tudi do slabših delovnih rezultatov, zato sodi poznavanje te problematike in načinov, kako premostiti generation gap, med pomembne naloge vodij. V svojem prispevku bom poskusil pojasniti, od kod prihajajo […]

202

FORUM POSLOVNE ANALITIKE: “S Poslovno analitiko do večje učinkovitosti in uspešnosti”

Planet GV d.o.o. z veseljem napoveduje osrednji letni dogodek za kontrolerje in poslovne analitike, ki bo potekal v Kristalni palači na Šmartinski 152, 1000 Ljubljana. Forum bo osvetlil pomen in vlogo poslovne analitike v izboljšanju poslovnih procesov organizacij in ponudil vpogled v najboljše prakse ter rešitve za učinkovitejšo uporabo poslovne analitike. Program in Osrednji Govorci: […]

203

Preprečevanje mobinga v organizacijah

Predpisi s področja delovnih razmerjih ne poznajo pojma mobing. Namesto njega uporabljajo pojem spolno ali drugo nadlegovanje in trpinčenje. Nadlegovanje je lahko tudi enkratno dejanje, trpinčenje pa mora trajati dlje časa oziroma se mora nezaželeno ravnanje ponavljati skozi daljše obdobje. Da lahko slednje opredelimo kot nadlegovanje ali trpinčenje mora biti usmerjeno na osebnost žrtve. Delodajalec je dolžan zagotavljati delovno okolje, v katerem noben zaposleni ni izpostavljen nadlegovanju ali trpinčenju. Predvsem mora sprejeti ukrepe, s katerimi učinkovito prepreči nezaželeno ravnanje. Poleg tega pa mora uvesti sistem prepoznavanja nezaželenega ravnanja in učinkovitega njegovega reševanja oziroma odpravljanja. Ob vsakem nezaželenem pojavu naj sprejme konkretne ukrepe za njegovo prenehanje, pa tudi sistemske ukrepe, da do njega ne bo prihajalo.

205

Fenomen lažnega mobinga

Mobing ni nekaj novega, vendar se zadnja leta o njem toliko govori, da postaja vse aktualnejša tema. A očitno premalo, da bi se ljudje zavedali, kaj mobing je, kako ga prepoznati in kaj ga opredeljuje. Treba je razumeti, da gre pri mobingu za neprimerno vedenje na delovnem mestu, ki se mora sistematično ponavljati vsaj enkrat na teden, trajati najmanj šest mesecev in mora biti tako, da ga lahko uvrstimo med mobing. V zadnjem času smo, zaradi nepoznavanja in različne percepcije, priča lažnemu mobingu. To so vsi pojavi, ki jih ni mogoče strokovno opredeliti kot mobing, jih pa posamezniki tako doživljajo. Rezultati raziskave, s katero se je na osnovi ugotovitev iz strokovne literature ugotavljala pogostost mobinga in njegova percepcija med zaposlenimi, navajajo pojav lažnega mobinga.

206

Avtonomna pravna ureditev antimobinga v organizaciji

Učinkovit sistem antimobinga v organizaciji je dolžnost delodajalca.

Temeljno izhodišče za uvedbo učinkovitega sistema za preprečevanje in odpravljanje posledic mobinga (sistema antimobinga) v organizaciji je določba prvega odstavka 45. člena Zakona o delovnih razmerjih (ZDR): »Delodajalec je dolžan zagotavljati takšno delovno okolje, v katerem noben delavec ne bo izpostavljen spolnemu in drugemu nadlegovanju ali trpinčenju s strani delodajalca, predpostavljenih ali sodelavcev. V ta namen mora delodajalec sprejeti ustrezne ukrepe za zaščito delavcev pred spolnim in drugim nadlegovanjem ali pred trpinčenjem na delovnem mestu.« Uvedba učinkovitega sistema antimobinga v organizaciji je torej dolžnost, ki jo zakon nalaga delodajalcu.

207

Trpinčenje – Mobing na delovnem mestu

Recenzija knjižice Trpinčenje na delovnem mestu, avtoric  Sonje Robnik in Irene Milovanovič. Sonja Robnik, magistra sociologije, ki trpinčenje na delovnem mestu raziskuje tudi v svoji doktorski disertaciji. Irena Milovanovič je izvršna sekretarka Sindikata bančništva Slovenije. Višja socialna delavka po izobrazbi se je s trpinčenjem na delovnem mestu v 17 letih dela v sindikatu pogosto srečevala.

Preskoči na orodno vrstico