Reinhold Pölzl
Inženir, Rail Cargo Group
Avtomobilska, kmetijska, pijače, kemikalije in petrokemikalije, svetovanje, moda, elektronika, mediji, logistika in posredovanje tovora, papir, začasno zaposlovanje, varnostna tehnologija in ravnanje z odpadki.
• Strokovno znanje:
Upravljanje odpadkov in nevarnih materialov, upravljanje C-delov, nabava, upravljanje objektov, prodaja / upravljanje ključnih strank, upravljanje kakovosti in varnosti (ISO, HACCP, VDA, AEO, C-TPAT, Reg B), upravljanje dobavne verige, okoljsko upravljanje, čiščenje zabojnikov, outsourcing in insourcing, združitve in prevzemi, usposabljanje zaposlenih / vodstvo, e-poslovanje / spletna trgovina, železniški tovorni promet – logistika železnic vključno z upravljanjem vagonov, logistika rezervnih delov, upravljanje tovora (vsi načini prevoza), skladiščenje (od pokritih do odprtih skladišč ali ročno, polavtomatsko in popolnoma avtomatizirano upravljanje skladišč, vključno s pogostimi variantami pobiranja), carinjenje, poslovno upravljanje v AT / HU / DE, konvencionalni prevoz (razsut tovor, pakiran) na vseh načinih prevoza kot tudi rešitve intermodalnega prevoza.
Kaj je potrebno, da nabava preseže pričakovanja v teh časih (pogled CEO-ja)
Na naših trgih doživljamo nestanovitnost oziroma volatilnost brez primere. Moramo se prilagoditi in preiti od koledarsko usmerjene nestanovitnosti k upravljanju tržnega cikla. Prvi dejavnik uspeha v preteklosti, tako pomembna »optimizacija procesa« je manj uspešna od »optimizacije časa na kraju samem«. Prvič v zgodovini imajo napovedi nabave glavni vpliv na prodajne napovedi. Nabava se lahko razvije v še pomembnejše gonilo splošnega poslovnega uspeha, če je pripravljena izvesti potrebno preobrazbo. Preobrazba je lahko uspešna s pravimi ljudmi, s popolnim krmiljenjem, in miselnostjo naravnano v preobrazbo.