PRENOS ZNANJA MED ZAPOSLENIMI – kolegialni coaching

INTERAKTIVNO ONLINE USPOSABLJANJE - Prenos znanja med zaposlenimi in z njim povezane dejavnosti so pomemben gradnik uspešnih organizacij. Gre za vodene aktivnosti, ki določajo načine, oblike in korake za aktiven prenos znanja znotraj organizacije.

Želim se prijaviti

11. maj 2021 do 12. maj 2021

Oglejte si vse termine

ONLINE IZVEDBA

O PROGRAMU

Metoda vzajemnega podpiranja zaposlenih po načelih coachinga (kolegialni coaching), je učinkovita pri prenosu znanja med sodelavci. Predstavlja pomemben trend kot izobraževalna oblika prihodnosti. Poleg prenosa znanja je uspešna pri obvladovanju čustev negotovosti, odpravljanju zaskrbljenosti in dilem ter prispeva k aktivnemu in iznajdljivemu iskanju poslovnih rešitev, krepi povezovanje in občutek povezanosti med sodelavci ter viša nabor kompetenc zaposlenih v nekem podjetju.

Namen delavnice:

Opozoriti na težave, ki se pojavljajo zaradi zadrževanja in nedelitve znanja, ki ga posedujejo posamezniki med oddelki in znotraj njih
Predstaviti prednosti, ki jih prinaša prenos znanja med oddelki
Opozoriti na pomembnost prenosa znanja v času dela na daljavo
Opozoriti na pomembnost medsebojne motivacije in stika med sodelavci v času dela na daljavo
Predpriprava terena in širjenje zamisli za uvedbo kolegialnega coachinga v podjetje

Pomen prenosa znanja v podjetju

Skrb za izobraževanje zaposlenih je ena izmed najpomembnejših poslovnih funkcij podjetja. Prizadevanja HR managerjev so nenehno usmerjena v izobraževalne programe, ki zaposlene opolnomočajo za opravljanje dela in višajo njihove kompetence. Učinkovito orodje, s pomočjo katerega podjetje zagotavlja zaposlenim vse omenjeno, je kolegialni coaching. Še posebej je primeren kot oblika prenosa znanja v času, ko se veliko dejavnosti v podjetjih odvija preko online oblik kar je prednost, ki jo kolegialni coaching omogoča.

Kaj je kolegialni coaching?

ICF (International Coach Federation) kot najvišje profesionalno svetovno združenje coachev, definira coaching kot interaktivni proces, v katerem coach uporabi posebne coaching tehnike, ki klientu omogočijo doseči odlične rezultate na področju osebnostne rasti in poslovne uspešnosti. Skozi coaching proces klienti poglobijo znanja, izboljšajo zmožnosti udejstvovanja na področjih dela in zvišajo kvaliteto uresničevanja osebnih ali poslovnih ciljev.

Z uvedbo sistemskega kolegialnega coachinga v podjetje, dobijo zaposleni tako vlogo coachev kot klientov. Kolegialni coaching je proces podpore med zaposlenimi v podjetju z učinki doseganje poslovnih ciljev in strokovnega razvoja. Sodelavci vzpostavijo okoliščine za izvedbo procesa kolegialnega coachinga, ki jim služi za (samo)refleksijo nad obstoječimi delovnimi aktivnostmi, z namenom, da bi te aktivnosti nadgradili, izpilili, da bi medsebojno delili ideje za dobre rešitve, učili in se učili drug od drugega ali da bi enostavno razrešili odprta vprašanja v delovnem procesu.
Kolegialni coaching razvija t.i. kulturo coachinga v organizaciji, ki postane del organizacijske kulture. Razvija se na dolgi rok in predstavlja trajnostno obliko sodelovanja med zaposlenimi. Zagotavlja stalni strokovni in osebnostni razvoj zaposlenih in gradi pozitivno klimo v organizaciji.

Razlogi za uvajanje kolegialnega coachinga v podjetje:

zagotavljanje učinkovitega prenosa znanja med sodelavci
višanje ključnih kompetenc zaposlenih
doseganje samoiniciativnega ravnanja zaposlenih zaradi pridobljenega znanja
višanje opolnomočenosti zaposlenih za sprejemanje dobrih rešitev v procesu dela
povečanje individualnega učinkovanja na uspešno delovno aktivnost
odpravljanje nepotrebnih »balastnih« aktivnosti in izvajanje aktivnosti, ki resnično naredijo razliko, da je delo dobro opravljeno
povečevanje psihološkega občutka upanja
učinkovito doseganje globje vizije podjetja
povezovanje zaposlenih v močno skupnost, kjer delo dobi višji smisel

Kolegialni coaching sodelavce vključi v pozitivno soodvisnost in povezanost pri doseganju ciljev podjetja. Kot takšna lahko skupina še bolj motivirano in uspešno izrazi še več svojih »skritih« potencialov, ki jo pelje k uspešnemu doseganju ciljev in vzpostavljanju zadovoljujočih medsebojnih odnosov in naproti turbulentnemu času, ki smo mu priča.

Cilj izobraževanja

Udeleženci se spoznajo z metodologijo kolegialnega coachinga, katere prednosti prinaša za podjetje ter po katerih korakih ga lahko sistemsko uvedejo v svoja podjetja.

Kaj se boste naučili:

Spoznali boste, kaj je coaching
Spoznali boste, kaj je kolegialni coaching
Spoznali boste, kako uvajati metodologijo kolegialnega coachinga v podjetje
Spoznali boste tri najpomembnejši coaching koncepte, ki jih uporabljamo pri coachingu in kolegialnemu coachingu
Pridobili boste kompetenco za vlogo skrbnika pri izvajanju kolegialnega coachinga v podjetju

Delavnica je na voljo tudi kot interna izvedba, v živo ali v spletni obliki.

Za več informacij in ponudbo nam pišite na izobrazevanje@planetgv.si

Področje

Vodenje

Termin

Več terminov

Nadaljevalna delavnica:

USPOSABLJANJE ZAPOSLENIH, VZPOSTAVITEV SISTEMA IN PRIDOBIVANJE TEMELJNIH TEHNIK KOLEGIALNEGA COACHINGA

Nadaljevalna delavnica je na voljo kot interna izvedba, v živo ali v spletni obliki.
Za več informacij in ponudbo nam pišite na izobrazevanje@planetgv.si

Želim se prijaviti

Sklopi srečanj

1. srečanje: 11. maja 2. srečanje: 12. maja

Predavatelj/ica

Sandra Bohinec Gorjak

Sandra Bohinec Gorjak je diplomirana komunikologinja, s specializacijo s področja trženja in odnosov z javnostmi. Je mednarodno licencirana NLP trenerka in NLP coachinja, članica profesionalnega strokovnega združenja coachev ICF (International Coaching Federation) in certificirana CoachHub coachinja. Že več kot dvajset let izvaja treninge in seminarje za mnoge organizacije iz Slovenije in tujine o učinkoviti poslovni komunikaciji, reševanju konfliktov, motivaciji, timskem delu, poslovnem coachingu. Vrsto let uspešno sodeluje kot izvajalka delavnic z Andragoškim centrom Slovenije.

Prijava in kotizacija