9 ključnih področij usposabljanja članov nadzornih svetov

in

Program izobraževanja za nadzornike Postani nadzornik zajema ključne vidike korporativnega upravljanja, finančnega nadzora, etike, trajnostnega poslovanja ter sodobnega voditeljstva. Notranja revizija, predstavljena kot esencialno orodje, poudarja pomen neodvisnosti in učinkovitosti v svoji vlogi nadzora in svetovanja. Program obravnava tudi tveganje prevar, poudarjajoč potrebo po močnih kontrolah, etiki in integriteti v korporativnem upravljanju. Trajnostno poslovanje je izpostavljeno kot strateški cilj, kjer nadzorniki igrajo ključno vlogo v spodbujanju trajnostnih praks. Letno poročilo in računovodski izkazi so predstavljeni z vidika potrebne pozornosti nadzornika na računovodske pasti in transparentnosti finančnega poročanja. Pravo družb je razloženo skozi različne pristope upravljanja, z osredotočenjem na odgovornost in etiko v delovanju nadzornih svetov in uprav. Sodobno voditeljstvo je prikazano kot ključno področje, kjer nadzorniki prispevajo k razvoju učinkovitih vodilnih timov z uporabo različnih orodij za evalvacijo in razvoj managerskega potenciala. Program nudi celovit pogled na kompleksno vlogo nadzornika in potrebna znanja za učinkovito izvajanje nadzorne funkcije v sodobnem poslovnem okolju.

Programski sklopi izobraževanja za nadzornike zajemajo 9 ključnih področij usposabljanja nadzornikov in vključujejo:

  • Notranja revizija kot ključno orodje korporativnega upravljanja: Poudarek na neodvisnosti notranje revizije, njeni organizacijski umeščenosti, vlogi revizijske komisije in upravnega odbora, ter dodani vrednosti notranje revizije v svetovalni vlogi.
  • Moč nadzora pri odkrivanju in preprečevanju prevar, integriteta in etika: Osredotočenost na preprečevanje prevar, koncept ‘drevesa prevar’, razlikovanje med preprečevanjem in odvračanjem od prevar, znaki prevar in učinkovite kontrole.
  • Trajnostno poslovanje in vloga nadzornikov pri spodbujanju trajnostnih praks: Obravnava ciljev in strategij trajnostnega poslovanja, učinkovitih načinov implementacije trajnostnih praks in vloge nadzornikov v tem kontekstu.
  • Letno poročilo, vsebina računovodskih izkazov in računovodske pasti, na katere mora biti pozoren nadzornik: Podrobna obravnava sestavin letnega poročila, vključno z izkazom finančnega položaja, izkazom poslovnega izida in drugimi relevantnimi izkazi.
  • Pravo družb: kodeksi, etika, kultura, enotirni sistem vodenja: Razlaga enotirnega in dvotirnega sistema upravljanja, odškodninske odgovornosti, in poudarjanje pomena etike in kulture poslovanja.
  • Korporacijsko pravo: Predstavitev različnih vrst gospodarskih družb, osnov o delniških družbah, vlogi in pristojnostih nadzornega sveta, ter razmerju med nadzornim svetom, skupščino in upravo.
  • Odgovornost uprav in nadzornih svetov: Obravnava odškodninske, kazenske in druge oblike odgovornosti, ki so relevantne za člane organov vodenja in nadzora.
  • Vloga nadzornega sveta v družbi v finančnih težavah in upravljanje tveganj: Osredotočenost na identifikacijo in obvladovanje tveganj, prepoznavanje znakov krize in strategije za njihovo reševanje.
  • Kaj mora nadzornik vedeti o sodobnem voditeljstvu: Razlaga vloge nadzornika pri oblikovanju učinkovite uprave, evalvacija in razvoj managerskega potenciala ter nabor orodij za preverjanje in izboljšanje vodstvenih sposobnosti.

V nadaljevanju so posamezni programski sklopi podrobneje predstavljeni.

Notranja revizija kot ključno orodje korporativnega upravljanja

Neodvisnost notranje revizije je ključnega pomena in se kaže v njihovi organizacijski umeščenosti, liniji poročanja, kot tudi v vlogi revizijske komisije in upravnega odbora. Ta neodvisnost omogoča objektivno in učinkovito delovanje notranje revizije. Dodana vrednost notranje revizije ni le v njeni nadzorni funkciji, temveč tudi v vlogi svetovanja, ki prispeva k izboljšavam in inovacijam v podjetju. Kakovost in strokovnost notranje revizije sta odvisni od izkušenj kadrov v njej, pravilne mere raznolikosti in specializacije. Zaupanje v notranjo revizijo je bistveno, saj predstavlja pomemben del upravljalnega trikotnika, ki ga sestavljajo uprava, nadzorni svet (vključno z revizijsko komisijo) in notranja revizija. Model zrelosti notranje revizije pa služi kot orodje za samoocenjevanje in neprestano izboljševanje delovanja te ključne funkcije v organizaciji.

Moč nadzora pri odkrivanju in preprečevanju prevar, integriteta in etika

Tveganje prevar predstavlja eno izmed ključnih tveganj v vsaki družbi. Prevare so namerno dejanje, ki vključuje zavajanje z namenom osebne koristi. Konceptualno se lahko razumejo skozi ‘drevo prevar’, ki kategorizira različne vrste in metode prevar. Pomembno je razlikovati med preprečevanjem prevar, ki se osredotoča na vzpostavitev kontrolnih mehanizmov za preprečitev prevar, in odvračanjem od prevar, ki se osredotoča na ustvarjanje okolja, kjer so možnosti za izvedbo prevar minimalne. Najpogostejši znaki prevar vključujejo nenavadne finančne transakcije, neobičajno obnašanje zaposlenih ali nekonsistentnosti v dokumentaciji. Vzpostavitev učinkovitih kontrol, kot so redni finančni pregledi, jasne politike in postopki ter strog nadzor nad finančnimi procesi, so ključni za preprečevanje prevar. Posebno pozornost je treba nameniti poslovodskim prevarom, kjer lahko vodstvo družbe manipulira s finančnimi izkazi za prikrivanje dejanskega finančnega stanja podjetja. Elementi dobrega sistema za preprečevanje in odkrivanje prevar vključujejo jasno določene odgovornosti, učinkovito notranjo kontrolo, redno usposabljanje zaposlenih in sistem poročanja o sumljivih aktivnostih. Ključno vlogo pri vsem tem igra integriteta in etika, saj je etično vedenje v podjetju temelj za ustvarjanje kulture, ki ne tolerira prevar.

Trajnostno poslovanje in vloga nadzornikov pri spodbujanju trajnostnih praks 

Trajnostno poslovanje je koncept, ki se osredotoča na ustvarjanje dolgoročne vrednosti za podjetje in njegove deležnike, pri čemer upošteva ekološke, socialne in gospodarske vidike. Cilji in strategije trajnostnega poslovanja vključujejo razvoj trajnostnih izdelkov in storitev, zmanjšanje okoljskega odtisa, izboljšanje družbene odgovornosti in spodbujanje etičnega vedenja. Učinkoviti načini implementacije trajnostnih praks v podjetju obsegajo integracijo trajnostnih ciljev v poslovno strategijo, spodbujanje inovacij, ki prispevajo k trajnosti, in vključevanje trajnostnih meril v odločitvene procese. Vloga nadzornikov pri spodbujanju trajnostnih praks je ključna, saj lahko z aktivnim nadzorom in usmerjanjem uprave podjetja zagotavljajo, da trajnostni cilji niso le del korporativne retorike, temveč se dejansko odražajo v poslovnih odločitvah in operativnih postopkih. Nadzorniki s tem prispevajo k dolgoročni uspešnosti in ugledu podjetja ter spodbujajo njegov pozitiven vpliv na družbo in okolje.

Letno poročilo, vsebina računovodskih izkazov in računovodske pasti

Letno poročilo je ključen dokument, ki nudi vpogled v finančno in poslovno stanje podjetja. Obvezne sestavine tega poročila vključujejo izkaz finančnega položaja, ki prikazuje sredstva, obveznosti in kapital podjetja na določen datum; izkaz poslovnega izida, ki izkazuje prihodke, odhodke in dobiček ali izgubo v določenem obdobju; izkaz drugega vseobsegajočega donosa, ki zajema postavke dohodka in odhodka, ki niso vključene v izkaz poslovnega izida; izkaz denarnih tokov, ki prikazuje gibanje denarnih sredstev; in izkaz sprememb kapitala, ki podrobno prikazuje spremembe lastniškega kapitala v obdobju. Letno poročilo mora biti pripravljeno v skladu s Slovenskimi računovodskimi standardi (SRS) in Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (MSRP), odvisno od velikosti in narave podjetja. Pomembne računovodske usmeritve, ki so uporabljene pri pripravi poročila, in pomembna pojasnila ter razkritja računovodskih izkazov zagotavljajo transparentnost in omogočajo globlje razumevanje finančnih informacij. Posebnosti konsolidiranih računovodskih izkazov, ki združujejo finančne podatke matične družbe in njenih odvisnih družb, predstavljajo dodatno kompleksnost. Nadzorniki morajo biti posebej pozorni na računovodske pasti, kot so nerealno vrednotenje sredstev, neprimerna uporaba računovodskih načel ali netransparentno prikazovanje finančnih informacij, da zagotovijo točnost in zanesljivost finančnega poročanja.

Pravo družb: kodeksi, etika, kultura, enotirni sistem vodenja

Uvajanje enotirnega sistema upravljanja v delniški družbi poudarja ključno vlogo upravnega odbora, ki prevzema odločitvene in nadzorne funkcije, tradicionalno razdeljene med upravo in nadzorni svet v dvotirnem sistemu. Enotirni sistem omogoča večjo integracijo in usklajenost v upravljanju, medtem ko dvotirni sistem zagotavlja bolj jasno ločitev med vodstvom in nadzorom. Nestrokovno delo nadzornega sveta ali upravnega odbora ima lahko resne posledice na poslovanje in celo obstoj družbe, kar lahko vodi do finančnih izgub, slabega upravljanja tveganj in reputacijske škode. Člani nadzornega sveta, uprave in upravnega odbora, ter izvršni direktorji, so odškodninsko odgovorni za svoje odločitve in dejanja. Ta odgovornost je še posebej poudarjena v Zakonu o finančnem poslovanju, postopkih zaradi insolventnosti in prisilnem prenehanju (ZFPPIPP), ki določa odgovornost članov nadzornega sveta za škodo, povzročeno z nestrokovnim ravnanjem. Odgovornost nadzornega sveta in upravnega odbora se še dodatno poveča v povezanih družbah, kjer morajo zagotoviti pravilno upravljanje in nadzor nad celotno skupino družb. Osnove kulture in etike poslovanja ter uporaba kodeksov igrajo ključno vlogo pri zagotavljanju transparentnosti, odgovornosti in etičnega vedenja v vseh ravneh upravljanja, kar prispeva k trajnostnemu in odgovornemu poslovanju družbe.

Korporacijsko pravo

V gospodarskem pravu obstajajo različne vrste gospodarskih družb, vsaka s svojimi temeljnimi značilnostmi in razlikami. Med glavnimi vrstami so delniške družbe, družbe z omejeno odgovornostjo, komanditne družbe in druge. Delniška družba, ki je pogosto uporabljena za večje poslovne subjekte, temelji na delitvi kapitala na delnice. Njeno ustanovitev, kapitalsko strukturo in upravljanje urejajo posebni zakoni in pravila. Organi delniške družbe običajno vključujejo upravo, nadzorni svet in skupščino delničarjev.

Vloga in položaj nadzornega sveta v delniški družbi sta ključna za zagotavljanje ustreznega nadzora nad upravo in poslovanjem družbe. Nadzorni svet ima pristojnosti, kot so nadzor nad delovanjem uprave, potrjevanje pomembnih poslovnih odločitev in strategij ter nadzor finančnega poročanja. Nadzorni svet deluje kot vez med skupščino delničarjev in upravo, pri čemer zagotavlja, da uprava deluje v skladu s strategijami in politikami, ki jih določi skupščina.

Uprava redno poroča nadzornemu svetu o poslovanju in pomembnih dogodkih v družbi, kar nadzornemu svetu omogoča izvajanje njegove vloge in odgovornosti. Nadzorni svet ima pomembno vlogo pri sprejemanju letnega poročila, saj zagotavlja, da to poročilo pravilno odraža finančno stanje in poslovanje družbe. Prav tako nadzorni svet igra ključno vlogo pri izbiri in nadzoru revizije poslovanja, zagotavljajoč, da je zunanje preverjanje računovodskih izkazov opravljeno neodvisno in strokovno.

Naloge komisij nadzornega sveta, kot so revizijske, kadrovske ali naložbene komisije, so podpora nadzornemu svetu v njegovih specifičnih področjih odgovornosti. Te komisije opravljajo podrobnejše preglede in pripravljajo priporočila za celoten nadzorni svet, s čimer prispevajo k učinkovitejšemu in usmerjenemu nadzoru nad poslovanjem družbe.

Odgovornost uprav in nadzornih svetov

Odgovornost je ključni element pri vodenju in nadzoru vsakega poslovnega subjekta. Odškodninska odgovornost članov organov vodenja in nadzora izhaja iz njihove dolžnosti skrbnega in zakonitega ravnanja. Če člani organov vodenja ali nadzora s svojimi dejanji povzročijo škodo družbi, so lahko finančno odgovorni za povračilo te škode. Ta odgovornost je še posebej poudarjena v Zakonu o finančnem poslovanju, postopkih zaradi insolventnosti in prisilnem prenehanju (ZFPPIPP), ki določa posebne odgovornosti za člane organov vodenja in nadzora v primeru insolventnosti družbe.

Zavarovanje odgovornosti je pomemben mehanizem za zaščito posameznikov pred finančnimi posledicami, ki bi lahko nastale zaradi njihovih odločitev ali dejanj pri opravljanju njihovih funkcij. To zavarovanje običajno krije potencialne odškodninske zahtevke, vendar ne more pokrivati kazenske odgovornosti.

Kazenska odgovornost članov organov vodenja in nadzora se nanaša na situacije, kjer so njihova dejanja lahko opredeljena kot kazniva dejanja, kot so goljufija, zloraba položaja ali druga nezakonita dejanja. V takih primerih lahko člani organov vodenja in nadzora soočajo s kazenskimi postopki in sankcijami, kar dodatno poudarja pomembnost etičnega in zakonitega delovanja v vseh poslovnih odločitvah.

Vloga nadzornega sveta v družbi v finančnih težavah in upravljanje tveganj

Kakovost poslovanja podjetja je ključni indikator njegovega uspeha in stabilnosti. Ocenjevanje kakovosti poslovanja v praksi se pogosto izvaja s pomočjo finančnih kazalnikov, analize tržnih trendov in ocenjevanja zadovoljstva strank. Poleg tega je pomembno spremljanje operativne učinkovitosti in inovativnosti podjetja. Prepoznavanje znakov krize v družbi, kot so padec prihodkov, težave z likvidnostjo, izguba ključnih strank ali upad delovne morale, je bistveno za pravočasno ukrepanje.

Nadzorni svet ima pri reševanju kriznih situacij pomembno vlogo, saj mora biti sposoben hitro prepoznati te znake in svetovati upravi pri oblikovanju učinkovitih rešitev. Pri tem se nadzorni svet lahko sooči z različnimi dilemami, kot so izbira med kratkoročnimi ukrepi za stabilizacijo ali dolgoročnimi strategijami za prestrukturiranje. Upravljanje tveganj v sodobnem poslovnem okolju zahteva sistematično prepoznavo in obvladovanje potencialnih nevarnosti. To vključuje analizo tržnih, operativnih, finančnih in strateških tveganj ter ustrezno prilagajanje poslovnih strategij. Učinkovito upravljanje tveganj omogoča podjetju, da se prilagodi spremenljivim okoliščinam in ohranja svojo konkurenčnost in stabilnost. 

Kaj mora nadzornik vedeti o sodobnem voditeljstvu

Nadzornik je zavezan predvsem podjetju, njegova primarna naloga je delovati v najboljšem interesu podjetja, kar pogosto vključuje zaščito interesov lastnikov. Zagotavljanje optimalne sestave članov uprave zahteva skrbno analizo potreb podjetja in iskanje ustreznega ravnovesja med različnimi veščinami in izkušnjami. Kompetenčni profil vodilnih managerskih timov mora vključevati raznolike veščine, kot so strateško razmišljanje, operativna učinkovitost, finančna pismenost in sposobnost upravljanja sprememb.

Evalvacija managerskega potenciala vodilne ekipe vključuje ocenjevanje njihovih sposobnosti, izkušenj in osebnih lastnosti, ki prispevajo k uspešnemu vodenju. Nabor orodij za preverjanje managerskega potenciala vključuje ocenjevalne centre, psihološke teste, 360-stopinjsko povratno informacijo in strukturirane intervjuje. Pri tem je ključno, da so orodja prilagojena specifikam podjetja in industrije, v kateri deluje.

Za zagotavljanje kakovostnega voditeljstva je potrebno izvajati nabor ukrepov, ki vključujejo stalno izobraževanje in razvoj vodilnih, mentorstvo in coaching, vzpostavljanje jasne vizije in smeri podjetja ter spodbujanje kulture odprtosti in inovativnosti. Poleg tega je pomembno, da vodilni razvijajo veščine na področju čustvene inteligence, kar jim omogoča boljše razumevanje in motiviranje svojih ekip, hkrati pa krepi njihovo sposobnost soočanja s kompleksnimi izzivi sodobnega poslovnega okolja.

Interaktivne delavnice #LoveHR Summita 2023

in

Na #LoveHR Summitu 2023, smo poleg osrednjega programa ponudili tudi bogat vzporedni program. Ta je udeležencem omogočil poglobljeno delavniško raziskovanje izpostavljenih tem naših #LoveHR partnerjev. Vzporedni program je sestavljala serija interaktivnih delavnic in predavanj, ki so se osredotočali na različne vidike sodobnega HR.

Doseganje resničnih sprememb v timu s pomočjo izkustvenega učenja s simulacijami

Zabavni in interaktivni teambuilding za dober namen in varnejše delovno okolje: timsko delo, krepitev uspešne komunikacije, pridobivanje potrebnih znanj za ravnanje v kriznih situacijah, v skladu z zakonodajo – vsebina in znanje – prva pomoč za zaposlene (pristop k vitalno ogroženemu, bolnemu ter poškodovanemu človeku). Opis predavatelja: Izkušen entuziast s področja simulacij in energičen predavatelj, Davorin Marković, z večletnimi izkušnjami v kliničnem okolju, predvsem na področju nujne medicinske pomoči in travme. Svoje znanje iz reanimacije dnevno in zagnano predaja profesionalcem in tudi teamom iz podjetij ter mladim staršem, ki se v Simulacijskem centru z veseljem udeležijo izkustvenih teambuildingov in usposabljanj iz prve pomoči. Svoje bogato znanje redno deli na številnih mednarodnih konferencah in workshopih na področja zdravstva, medicine in kakovosti. Je aktivni član mednarodne raziskovalne ekipe, ki z metodo izkustvenega učenja s simulacijami poudarja pomembnost in predvsem spodbuja varnost in timsko delo v zdravstvu.

Delavnico #LoveHR partnerja Simulacijski center, ZD Ljubljana je izvedel Davorin Marković, Koordinator Simulacijskega centra ZD Ljubljana, dipl. zn. s spec. znanji s področja simulacij v zdravstvu

Čas je za službeni piknik – Digitalna orodja za optimalno organizacijo internih dogodkov podjetja

Zagotovo smo vsi ponotranjili, da so v času velike fluktuacije zaposleni na prvem mestu. Kadroviki se v tem trenutku vse bolj ukvarjajo s strategijami zadrževanja kadra med katerimi je tudi organizacija internih dogodkov za zaposlene. Organizacijsko so lahko zahtevni, vendar vam bomo na čez praktične primere pokazali, kako lahko z digitalnimi orodji pripravo olajšate v prid zaposlenih in sebe. Andreja Hudej je predavateljica na podjetju B2 IT s preko 25 let izkušenj na področju računalniških izobraževanj. Digitalne kompetence je razvijala že pri 4.000+ tečajnikih in posredno vplivala na mnoga podjetja pri večji produktivnosti zaposlenih.

Delavnico #LoveHR partnerja B2 IT je izvedla Andreja Hudej, predavateljica in MOS Master.

Gradnja digitalne izkušnje zaposlenih v sodobnih delovnih okoljih

Digitalizacija delovnih mest je odlična priložnost, da zaposleni ustvarijo izkušnjo, ki jim bo dala občutek pripadnosti in hkrati povečala njihovo produktivnost. Za vzpostavitev takega okolja je potreben strateški razmislek in sistemski popis procesov ter zagotovitev ustreznih tehnoloških orodij. Če je doslej veljalo pravilo »tehnologija na prvem mestu«, imajo sedaj prednost vsebinske in poslovnim procesom prilagojene rešitve. Njihova naloga je, da se zaposlene opolnomoči in vključi v interne procese vse z namenom ustvarjanja dodane vrednosti in znamke delodajalca. Glavni gradnik digitalizacije delovnih mest je kadrovska služba, ki oblikuje povezovalno in produktivno delovno okolje, izboljša izkušnjo zaposlenih, zmanjša obseg rutinskih opravil in optimizira stroške dela. Opis predavatelja: Monika Rutar, dipl. organizatorka dela – smer organizacija in management kadrovskih in izobraževalnih sistemov, je vrhunska strokovnjakinja in svetovalka za digitalizacijo kadrovskih procesov v sodobnih delovnih okoljih. V podjetju ČETRTA POT, d.o.o., Kranj je zaposlena kot vodja prodaje kadrovskih poslovnih rešitev, pred tem pa je več let delala kot svetovalka pri implementaciji poslovnih rešitev na področju kadrovskega managementa.

Delavnico #LoveHR partnerja ČETRTA POT je izvedla Monika Rutar, vodja prodajnega področja in strokovnjakinja za digitalizacijo HR procesov

Sodoben HR: Digitalizacija – fleksibilnost – zadovoljstvo

Veste, da se 90 % vaših procesov začne prav pri dokumentu? Morda se ne zdi, a za vsak kadrovski postopek potrebujete dokument, torej ste kritično odvisni od dokumentacije. Če imate težave z iskanjem, deljenjem in podpisovanjem dokumentov, če so vaši postopki in procesi dolgotrajni in še vedno ročni, in če veste, da je vaše delo brez ustreznih dostopov veliko težje opravljati od doma, potrebujete ustrezno rešitev za digitalizacijo. Kakšno? Takšno, ki vam bo omogočila, da se posvetite zaposlenim! Nataša Centa je strokovnjakinja za digitalizacijo poslovanja z večletnimi izkušnjami s področja svetovanja in vpeljave sodobnih kadrovskih IT rešitev. Uspešno povezuje ključne člane ekip izvajalca in naročnika z motom: »Skupaj zmoremo vse«. Ajda Progar potrebe strank usklajuje z ustreznimi rešitvami in skrbi za njihovo dolgoročno zadovoljstvo. Verjame, da so ključ za uspešno digitalno preobrazbo ustrezne rešitve, ki strankam omogočijo, da se osredotočijo na primarno dejavnost.

Delavnico #LoveHR partnerja Mikrocop sta izvedli Nataša Centa, strokovnjakinja za digitalizacijo poslovanja in Ajda Progar, prodajna specialistka

Koraki do učinkovite in digitalno podprte interne komunikacije

Kadar interna komunikacija v podjetju ne deluje, so posledice očitne: ključne informacije podjetja ne pridejo do vseh sodelavcev, zaposleni imajo občutek, da niso slišani, posamezniki nimajo pravočasnih in ustreznih navodil za svoje delo ipd. Na predavanju bo vodja poslovnega razvoja Žarko Višekruna predstavil, kateri koraki so potrebni na poti izboljšanja komunikacije s sodelavci ter kako jo digitalno podpreti.

Delavnico #LoveHR partnerja Agitavit je izvedel Žarko Višekruna, Vodja poslovnega razvoja, Agitavit Solutions

Tokrat je osebno – #LoveHR Summit 2023

in

Uvod

Aprila smo v Portorožu gostovali z #LoveHR Summit 2023, ki je združil več kot 550 ljubiteljev HR iz Slovenije in regije. Letošnji kongres, z rekordno udeležbo, je bil posvečen temi “Tokrat je osebno“, s poudarkom na personalizaciji izkušnje zaposlenega.

Naši govorci, strokovnjaki in vodje iz različnih panog, so se zbrali ob slovenski obali, da bi delili svoje znanje in izkušnje. Razpravljali smo o tem, kako fleksibilnost dela in razumevanje individualnih potreb zaposlenih vplivata na zadovoljstvo in zavzetost. Osredotočili smo se na razvoj personaliziranih pristopov, ki upoštevajo edinstvenost vsakega posameznika.

Poudarek je bil na pomenu empatije in človeške povezanosti v času digitalizacije in podatkovne analitike. Govorci so z nami delili zgodbe in uspehe ter nas navdihnili, da kot HR strokovnjaki nadaljujemo pot agentov sprememb.

Razpravljali smo o številnih aktualnih temah, kot so razvoj sodelavcev in vodij, visoko učinkoviti timi, nove oblike dela, digitalizacija v HR, prihodnost dela, merjenje zadovoljstva zaposlenih, gradnja blagovne znamke delodajalca in trajnostni zeleni HR.

#LoveHR Summit je bil priložnost za učenje, sodelovanje in skupno rast. Udeleženci so imeli priložnost sodelovati v razpravah, deliti svoje izkušnje in se povezovati z drugimi strokovnjaki. Dogodek je bil praznik znanja in inovacij, ki je udeležencem omogočil, da se vrnejo v svoje organizacije z novimi idejami in navdihom za nadaljnji razvoj HR.

Zahvaljujemo se našemu generalnemu sponzorju, Prvi osebni zavarovalnici, ki je znana kot vodilni ponudnik dodatnih pokojninskih zavarovanj v Sloveniji. Njihov promocijski video je bil odličen uvod v govor predsednice uprave, Nataše Hajdinjak, ki je poudarila pomen preventive in dobrega počutja. Poleg Prve osebne zavarovalnice se zahvaljujemo tudi vsem ostalim sponzorjem, ki so podprli letošnji kongres, vključno z Microsoftom, Četrto potjo, B2 IT, Agitavitom, SAP-om in mnogimi drugimi. Posebna zahvala gre tudi Karieri, sponzorju večerne zabave, in Zdravstvenemu domu Ljubljana – Sim centru, sponzorju vsebine.

Letošnji #LoveHR Summit je ponudil bogat program z različnimi aktivnostmi. V preddverju so nas pričakali sponzorji z zanimivimi produkti in nagradnimi igrami, med odmori pa so udeleženci uživali v pogostitvi in kavi. Vzporedni program je potekal v dvorani Mediteranea, kjer so se odvijale različne delavnice in predavanja.

Večer smo zaključili s tekom in pohodom iz Portoroža v Piran v sodelovanju z ekipo GiBit in projektom Treecelet. S tem smo prispevali k sajenju dreves in ustvarjanju pozitivnega učinka na svet. Svečana podelitev nagrad kadrovski ekipi leta in kadrovskemu upu leta je bila vrhunec večera, ki smo ga zaključili z VIP #LoveHR gala večerjo in zabavo v News Cafeju z glasbeno skupino Batista Cadillac.

#LoveHR Summit je bil priložnost za učenje, mreženje in skupno rast, ki je vsem prisotnim zagotovo ponudil nepozabno izkušnjo. Zahvaljujemo se vsem udeležencem, govorcem, sponzorjem in organizacijski ekipi za njihov prispevek k uspehu #LoveHR Summita. Veselimo se nadaljnjega sodelovanja in skupne rasti v prihodnjih letih.

Prvi dan

9.00     Otvoritev

9.15: Trudy Lewis, Gradnja celostne izkušnje zaposlenih od znotraj navzven

Trudy Lewis je komunikacijska svetovalka in vodstvena trenerka, ima več kot 20 let izkušenj, pri čemer se osredinja na strateško interno komuniciranje, vključevanje zaposlenih in sporočanje sprememb, podpira vodilne organizacije v gostinstvu, železnici, gradbeništvu in tehnologiji, zagotavlja pravo raven komunikacije, usklajeno s poslovno strategijo in njenimi prednostnimi nalogami. Poleg tega je Trudy tudi sovoditeljica podcasta Calm Edged Rebels.

Vsi si želimo doseči visoko angažiranost, produktivnost in zvestobo. Nekatera podjetja se zanašajo na denarne ali materialne spodbude, da ljudem zagotovijo vse te reči, vendar čeprav to lahko nekaj časa deluje, je treba storiti precej več kot to.

Zdaj je pomembno ustvariti izkušnjo za vaše zaposlene, ki jim daje občutek pripadnosti, namena in pomena. Da razumejo vizijo in strategijo ter vlogo, ki jo imajo pri tem. Zgolj trdna osredinjenost na zunanjo znamko ni dovolj, temveč gre za sporočilo in način pripovedi, saj je ključno, da se znamka razvija od znotraj navzven.

10.05: Maté Szücs, Kako z novimi oblikami dela povečati zadovoljstvo zaposlenih?

Maté Szücs je vodilni strokovnjak in svetovalec za digitalne tehnologije na delovnem mestu, organizacijsko strategijo in upravljanje sprememb z 20-letnim izkušnjami. Je direktor svetovanja v Collective Conception, globalni svetovalni hiši na področju produktivnosti, učenja in transformacije.

Nekaj je povsem jasno: nismo več isti ljudje, ki smo v začetku leta 2020 odšli domov v službo. Skupna izkušnja zadnjih dveh let je na nas pustila trajen pečat in temeljito posegla v definicijo vloge dela v naših življenjih. Ogromno zaposlenih se je prvič srečalo z obliko dela od doma.

Medtem ko se vodje sprašujejo, kako lahko »hibridno delo« deluje, se porajajo vprašanja: Kakšna je vloga pisarne? Kako ekipe gradijo socialni kapital v digitalnem svetu? Vsaka organizacija se spopada z izzivom, kako neposredno izpolniti nova pričakovanja zaposlenih, hkrati pa uravnotežiti poslovne rezultate v nepredvidljivem gospodarstvu.

10.45: Mark Emdin, Oblikovanje pogojev za razvoj visoko učinkovitih ekip

Mark Emdin je izkušen coach za ekipe, svetovalec za načrtovanje in razvoj organizacije. Marka navdušujejo ekipe in njihova nenehno spreminjajoča se dinamika. Je specialist za organizacijski razvoj z več kot 25 let izkušenj kot notranji izvajalec in zunanji svetovalec v paleti raznolikih timov v različnih panogah.

V visoko učinkovitih ekipah le redko izkusimo veselje ali tok dela. Ampak ko ga, je to neverjetna izkušnja, ki ogromno doprinese k poslovnim rezultatom. Ampak kakšne pogoje morajo zagotoviti vodje, da bi bile njihove ekipe visoko učinkovite? In kako jih načrtovati?

Mark je v svojem predavanju razkril ozadje 6 pogojev za visoko učinkovitost ekip in kako k temu pripomore umetnost improvizacije. Izzval je tudi fokus, ki ga imajo današnji programi za razvoj voditeljstva.

11.35: Odmor

12.05: Amin Sorour, Nove tehnike vodenja za spodbujanje personalizacije pri delu

Amin Sorour je pogost govornik na konferencah, kjer sodeluje na globalnih in regionalnih dogodkih s področja HR/vodenja v različnih državah. Nedavno je bil prepoznan kot eden izmed najvplivnejših HR vodij na Bližnjem vzhodu s strani ETHRWorld Middle East.

Sorour nas je seznanil s praktičnimi praksami vodenja, ki organizacijam pomagajo pri uporabi hiperpersonalizacije za spodbujanje sodelovanja, dobrega počutja in kolaborativne inteligence s končnim ciljem, da svoje poslovanje pripravijo na prihodnost v svetu, ki se spreminja s hitrostjo brez primere in za katerega sta značilna hiperkonkurenca in nestanovitnost.

12.35: dr. Matej Tušak, Različno je pravično!

prof. dr. Matej Tušak je zaposlen na Fakulteti za šport Univerze v Ljubljani, kjer predava različne predmete s področja psihologije. Svoja teoretična spoznanja predstavlja v preko 20 knjigah in 500 znanstvenih in strokovnih člankih. Poleg učiteljskega dela se že več kot tri desetletja ukvarja s pripravo vrhunskih športnikov na največja tekmovanja. V zadnjih 15 letih pa aktivno sodeluje z mnogimi podjetji, kjer izvaja usposabljanja in svetuje upravam pri delu s kadri.

Obdobje, ki prihaja, bo osredotočeno okoli zaposlenega. Že danes opažamo hud trend iskanja uspešnih zaposlenih, poudarek na mentoriranju in razvijanju zaposlenih za individualne potrebe podjetij, ter na drugi strani poskuse, da bi dobre posameznike podjetjem ukradli. Povsem logično je, da je v prihodnosti potrebno zaposlenim nameniti veliko časa in pozornosti, če bomo želeli imeti delovno učinkovite in zadovoljne zaposlene, ki bodo pripadni podjetju in bodo v teh podjetjih tudi želeli ostati.

V luči dejstva, da je slovensko gospodarstvo lahko učinkovito predvsem, če se znamo hitro in uspešno prilagajati kupcem in naročilom, je seveda potrebno s pomočjo zaposlenih tako organizacijsko kulturo tudi razviti.

13.05: Okrogla miza: Tokrat je osebno!

Na okrogli mizi smo soočili predavatelje, ki smo jih poslušali dotedaj. Nove oblike dela ustvarjajo tako priložnosti kot pasti pri zagotavljanju odlične izkušnje zaposlenih. Kako izbrati prave prve korake pri izboljšanju celostne izkušnje in kako usmerjenost v izkušnjo zaposlenih vpliva na razvijanje veščin vodenja. Okroglo mizo, na kateri so sodelovali, Trudy Lewis, Mark Emdin ter Amin Sorour, je vodil Peter Ribarič.

13.35: Kosilo

14.50: dr. Andrej Vizjak, Trajnostno poslovanje je odgovornost vseh

prof. dr. Andrej Vizjak velja za enega največjih strokovnjakov na svetu za področje strateškega načrtovanja podjetij. V svoji karieri je sodeloval z McKinsey & Co in pozneje z A. T. Kearney, kjer je bil leta 1994 izvoljen za principala in leta 2000 za podpredsednika. Je avtor 25 knjig, objavljenih pri vodilnih svetovnih založbah in prevedenih v 12 jezikov. Je tudi eden redkih Slovencev, ki ima vodstvene izkušnje na najvišji vodstveni ravni multinacionalk z več kot 10 milijardami ameriških dolarjev letnih prihodkov.

Skupno managerjem po svetu je, da razumejo pomen ohranitve zdravega okolja. Zato vključujejo »zelene« cilje v svoje strategije, organizirajo šolanja in razvoj kadrov na to temo. Hkrati pa je pogosto »zeleno gibanje« v nasprotju s profitnimi cilji podjetja, ki so še vedno prva za management. Iz tega vidika ima »trajnostni HR management« širši pomen in ga podjetja glede na stopnjo razvoja po različnih svetovnih regijah različno izvajajo.

15.05: Kim Turk Mehes, Vzpon zelenih ovratnikov v pravičnem in zelenem prehodu

Kim Turk Mehes je višja menedžerka v Deloitte svetovanje, kjer vodi področje trajnosti. Izkušnje in znanja je pridobivala na vidnejših delovnih mestih v javnem in zasebnem sektorju. Kim verjame, da je zeleni prehod tesno povezan z razvojem zelenih znanj in veščin, saj je človeški kapital tisti, ki je omogočal in poganjal trajnostni razvoj. O tem tudi predava in piše.

V luči trajnostnih prizadevanj se razvija nova kategorija delavcev – zeleni ovratniki. Prehod v nizkoogljično družbo namreč zahteva nova zelena znanja ter veščine in ustvarja nova zelena delovna mesta. Podjetja morajo zato strateško razmišljati o tem, kakšne veščine in znanja potrebujejo in bodo potrebovali njihovi zaposleni, da bodo lahko prispevali k trajnostni transformaciji njihovega poslovanja. Hkrati morajo razmišljati tudi o tem, kakšna bodo njihova delovna mesta prihodnosti.

15.20: Otto Van Daal, IKEA zaposlitev z namenom: dobro za stranke, sodelavce in poslovanje!

Otto Van Daal je vodja oddelka za ljudi in kulturo držav pri IKEA South-East Europe (Hrvaška, Romunija, Srbija, Slovenija in Ukrajina). V podjetju IKEA je imel v različnih državah različne vodilne vloge in njegova ljubezen do tega podjetja temelji na trdnem prepričanju v njegovo vizijo »Ustvariti boljši vsakdan za veliko ljudi« in dani priložnosti, da se posameznik razvija in postane to, kar je.

Vrednote, kot so “stroškovna zavest, skupaj, drzni biti drugačen in nega za ljudi in planet” so jedro IKEA-ine DNK. Delujejo kot usmerjanje kompas v poslovnih pobudah, usmerjevalnem in poslovnem delovanju. Otto van Daal, regionalni people & culture manager za jugovzhodno Evropo je delil, kako je bilo to doseženo in kaj storiti naprej.

15.35: Martina Verović, Zeleni HR za zeleno prihodnost

Martina Verović ima 15-letne izkušnje s področja upravljanja človeških virov in je HR direktorica v Rimac Automobili. Po MBA študiju na poslovni šoli COTRUGLI je postala mentorica študentom modula Podjetništvo. Martina je gostujoča predavateljica na številnih konferencah in seminarjih iz področja vpliva in vloge HR na poslovanje.

HR direktorica skupine Rimac Automobili je predstavila vlogo HR v družbi, ki se je razvila v proizvajalca vrhunskih električnih vozil in sestavnih delov za zagotavljanje elektro mobilnosti. Govorila je o izgradnji kulture, ki omogoča visoko motiviranim in kompetentnim posameznikom, da dosegajo izjemne rezultate in delila izkušnje, pristope in spoznanja, ki so jih pridobili na poti do sedanjega in o pomenu zagotavljanja pozitivnih vplivov na okolje. Verjamemo, da je njena zgodba navdihnila mnoge, da še odločneje stopijo na pot trajnostnega poslovanja in ustvarjanja kulture odličnosti in inovativnosti.

15.50: Okrogla miza: Zeleni HR

Okrogle mize so se udeležili prof. Dr. Andrej Vizjak, ustanovitelj in direktor podjetja AV.consulting, ki je bil tudi v vlogi moderatorja. Sodelovali so še Kim Turk Mehes, vodja področja za trajnost iz Deloitte Slovenia, Otto Van Dall, vodja področja ljudje in kultura iz IKEE ter Martina Verovič, HR direktorica, Rimac Automobili.

Zeleni HR ima ključno vlogo pri razvoju trajnostne strategije organizacije. Prispeva k politikam, praksam in sistemom organizacije, ki spodbujajo zeleno vedenje vseh zaposlenih. Kako se lotimo prehoda v zeleni HR?

16.20: Odmor

16.35: Pogovor z Ivom Boscarolom, Dejanja so glasnejša od besed

Ivo Boscarol, ustanovitelj, solastnik in častni predsednik skupine Pipistrel je v zadnjem letu z izjemnim vračanjem družbi postavil zgodovinski mejnik ostalim podjetnikom, tako kot je do sedaj postavljal mejnike v razvoju globalne letalske industrije. Ivo Boscarol izžareva strast do razvijanja rešitev, ki jih na trgu še ni. O odnosu do sodelavcev nam največ pove njegova izjava “prvi in najboljši formuli za uspeh: ekipa, ki ji zaupam, zaposleni, ki vedo, da jim zaupam.” Nastop je potekal v obliki  pogovora s Sašo Štebe, psihologinjo in članico upravnega odbora Slovenske kadrovske zveze.

17.15: Podelitev nagrad

Na svečani podelitvi nagrad – HR ekipa leta 2023 je nagrado v kategoriji Velika podjetja prejela HR ekipa podjetja Medis. V kategoriji Mala in srednja podjetja je bila nagrajena HR ekipa družbe Microcop. Nagrado za kadrovski up leta pa je prejela Maša Androjna. Iskrene čestitke vsem nagrajencem.

Drugi dan

 

9.00     Začetek programa

9.05: Thomas Jeppesen, Futurity – Vloga HR pri digitalni preobrazbi

Thomas Jeppesen je izkušen partner za ljudi in vodja kadrovske službe z ljubeznijo do vsega digitalnega ter je samooklicani »geek za ljudi«.

Na predavanju boste izvedeli, kako izvajati pristop, ki ga vodijo izdelki, za razvoj digitalnih izdelkov v LEGO organizaciji in kako pri tem povezati vse oddelke skupaj in kakšna je vloga kadrovske službe pri pripravah skupine LEGO na prihodnost. Pri skupini LEGO so usmerjeni v prihodnost in imajo cilj postati številka 1 na svetu med digitalnimi potrošniškimi znamkami!

9.35: Johannes Midtbö, 7 ključnih elementov uspešnega sodelovanja zaposlenih

Johannes Midtbö je direktor in ustanovitelj Populum.io – vodilne severnoevropske platforme za sodelovanje zaposlenih. Trenutno njihovo inovativno tehnologijo uporablja 100.000 zaposlenih, vodilnih in kadrovskih strokovnjakov za spodbujanje vključevanja in povečanja organizacijske uspešnosti.

S tem, ko je hibridna ureditev dela vse pogostejša, je študija potrdila potrebo po sistematičnem pristopu k angažiranju zaposlenih, da bi spodbudili občutek pripadnosti, motivacije, dobrega počutja in ohranjanja kadrov. Midtbö nam je predstavil 7 ključnih korakov ustvarjanja uspešne strategije sodelovanja po pandemiji.

10.05: Matjaž Butara, Prisluhnimo utripu organizacije

Matjaž Butara pri delu združuje strokovno znanje financ, marketinga in upravljanja s potencialom internih ekip. Ima več kot 15 let izkušenj pri delu z največjimi slovenskimi in globalnimi podjetji. Za svoje delo je prejel številne strokovne nagrade. Najbolj je ponosen na bronastega in srebrnega kanskega leva, zlato nagrado za učinkovitost Euro Effie in nenazadnje, morda celo najpomembneje, visok eNPS, ki so ga z ekipo »zgradili« s pomočjo trdega in učinkovitega dela.

Ustvarjanje večje dodane vrednosti je osnovni izziv vsakega podjetja, le ta pa izhaja iz kombinacije zunanjih in notranjih dejavnikov. Poznavanje in upravljanje s potencialom trga in kupcev je zagotovo zelo pomembno. Če pa temu ne sledi razvoj potenciala zaposlenih, produktov in storitev, ter procesov znotraj podjetja so vsi napori, ki jih namenjamo grajenju pozicije navzven, znanj in ne samo, da ne ustvarjamo dodane vrednosti, na dolgi rok celo povzročamo nepopravljivo škodo. Matjaž nam je prestavil kako se s temi izzivi soočajo v podjetju Big Bang.

10.25: Mateja Tišler, Če ni priložnosti, jo ustvarimo sami

Mateja Tišler z 20-letnimi izkušnjami na kadrovskem področju, v Ljubljanskih mlekarnah 5. leto vodi ekipo 12 ljudi, s področja kadrov, splošnih zadev ter varnosti in zdravja, ki skrbijo za 600 zaposlenih. V letu 2022 je prejela naziv Kadrovski Manager leta 2022, ki ga podeljujeta GV Planet in Slovenska kadrovska zveza. V ospredje postavlja grajenje kulture integritete, odprtega voditeljstva, pristnih odnosov, dialoga, transparentnosti, vključevanja in pogumnega odločanja, ki temelji na vrednotah podjetja Ambiciozno, Zavzeto in »Na preprost način«.

Ali poklicna izobrazba res pomeni tudi nižje plačilo in slabši življenjski standard? Danes stanje na trgu dokazuje, da temu ni tako. Pa vendar šolski sistem zaradi pomanjkanja interesa v preteklih letih danes določenih poklicev sploh ne izobražuje več. Kako naj delodajalci ta izziv presežejo? Mateja Tišler je na primeru mlečne industrije predstavila, kako stvari vzeti v svoje roke in profile, ki jih podjetje potrebuje, izobraževati in vzgajati v okviru interne akademije.

10.35: Nataša Mithans, Moč blagovne znamke delodajalca

Nataša Mithans ima dolgoletne mednarodne izkušnje s področja digitalnega marketinga, poslovnih strategij in znamčenja delodajalca. Na področju oblikovanju znamke delodajalca, je sodelovala s številnimi podjetji v tujini in Sloveniji. Nataša je direktorica MarkTech agencije Vareo in ustanovna članica upravnega odbora Talent Cloud – inovativne platforme za izmenjavo zaposlenih med podjetji.

Pridobivanje kadrov, kaj šele talentov, je postalo veliko težje kot pridobivanje novih poslov, zato iskanje kadrov že dolgo ni več samo problem kadrovske službe, temveč je postala prioriteta uprave.

Na predavanju je predstavila primere iz prakse, kako so se podjetja v času polne zaposlenosti in visoke pogajalske moči ter povečane avtonomnosti delojemalcev, lotila iskanja kadrov.

10.45: Lea Tkalec, Sezonski pozdravi in izzivi

Lea Tkalec je strokovnjakinja s področja človeških virov z dolgoletnimi izkušnjami v mednarodnem okolju. S pomočjo inovativnih praks in projektov dosega vidne uspehe na področjih strateškega vodenja človeških virov, razvoja kadrov ter kadrovskih politik.  

Kako v sezoni, ki traja 3 mesece, v razmerah brez prostih kandidatov na trgu, zagotoviti 120 dodatnih sodelavcev za sezono.

10.55: Okrogla miza: Deficitarni poklici: iz primanjkljaja v ravnovesje

Trg dela vse bolj bremeni pomankanje določenih skupin kadrov. Sogovornice na okrogli mizi so nam vse predstavile primere dobrih praks, kako pristopiti izzivom in na kakšen način jih reševati. Tematiko smo zaokrožili z okroglo mizo. Pogovor je povezoval Peter Ribarič, direktor podjetja Planet GV in vodja programskega odbora kongresa #LoveHR. V pogovoru so sodelovale Mateja Tišler, Nataša Mithans ter Lea Tkalec.

11.25: Odmor za osvežitev

11.55: Katja Dolinar, Organizacijska kultura in hibridno delo z roko v roki

Katja Dolinar je  vodja področja ljudje in kultura (People & Culture) v podjetju Cosylabu. Svoje 15-letne delovne izkušnje je pridobila v korporativnih kadrovskih funkcijah znotraj regijskih in globalnih organizacij, kjer se je poleg vodenja HRM področja osredotočala predvsem na področja pridobivanja talentov ter razvoja in upravljanja delovne uspešnosti zaposlenih. Področje hibridnega načina dela zaposlenih je v okviru organizacije Danfoss Trata vzpostavila še pred pandemijo covid-19, zanj pa je odgovorna tudi v skupini Cosylab.

S kakšno formulo zagotoviti povezanost sodelavcev, prenos informacij in kakovostno timsko delo ter stalne izboljšave v hibridnem načinu dela? Kako zagotoviti ravnotežje med zasebnim in poslovnim življenjem ter upoštevati individualne potrebe vsakega izmed članov kolektiva? Katja Dolinar je delila dobre prakse, aktualne izzive in rešitve skupine Cosylab na področju hibridnega načina dela ter izzive, za katere bodo potrebni družbeni konsenz in morebitne zakonodajne spremembe.

12.05: Anna Wieczorek, Krajši in fleksibilnejši delavnik v praksi

Anna Wieczorek, vodja HR službe v Lidl Slovenija, je izkušena, motivirana kadrovska vodja, usmerjena v ljudi. Ima bogato zgodovino kadrovskih strategij in obilo izkušenj pri upravljanju sprememb ter vodenju mednarodnih in multikulturnih skupin.

Spoznali boste izkušnje z izvajanjem krajšega in fleksibilnega delovnega dne v Lidl Slovenija. Njihov cilj je zagotavljanje boljšega ravnovesja med delom in privatnim življenjem ter s tem kontinuirano izboljšanje zadovoljstva zaposlenih. S temi uvedbami poskušajo obdržati vrhunske talente ter izboljšujejo splošno produktivnost. Ta sprememba politike se vidi kot pozitiven korak k ustvarjanju bolj podporne in vključujoče kulture na delovnem mestu.

12.15: Snježana Köpruner, Vrednost tovarne so zaposleni (predavanje v ANG)

Snježana Köpruner je članica upravnega odbora Združenja delodajalcev Federacije Bosne in Hercegovine in predstavništva nemškega gospodarstva v Bosni in Hercegovini. Prejela je nagrade, kot so Podjetnica leta, Evropski top manager in Regionalni poslovni partner. Njeno podjetje GS-Tvornica mašina Travnik je družbeno odgovorno in pomaga različnim združenjem, sponzorira športne klube, financira kulturne in športne dogodke in dodeljuje štipendije študentom.

Delovno okolje in izkušnja zaposlenih sta ključna za uspešnost vsakega podjetja, še posebej v industriji, kjer so pogosto pogoji za delo težji kot v pisarniškem okolju.

Snježana Köpruner je na primeru podjetja GS-tvornica mašina Travnik govorila o tem, kako so v podjetju uspeli preseči stereotipe o kovinski industriji in kako so z različnimi pristopi izboljšali delovno okolje in izkušnjo zaposlenih ter na ta način zmanjšali odliv zaposlenih v negotovih časih.

12.25: Okrogla miza: Nove oblike dela za vse

Nove oblike dela združujejo posameznikom prilagojena zaposlitvena razmerja, delo od kjerkoli, sodobne pristope k organizacijskemu dizajnu in skrb za psihofizično zdravje. Z njimi ustvarjamo pogoje za boljše usklajevanje poslovnega in zasebnega življenja ter dvigujemo vključenost ter osebno izkušnjo sodelavcev. Na okrogli mizi, ki jo je povezoval Ivan Papič, predsednik Slovenske kadrovske zveze, so sodelovali Anna Wieczorek, CHRO, Lidl Slovenija, Snježana Köpruner, GS-Tvornica mašina Travnik d.o.o. in Katja Dolinar, Cosylab.

13.15: Anita Lettink, Prihodnost dela in vpliv Web3

Anita Lettink je vodilna strokovnjakinja za prihodnost dela in uporabo najsodobnejših tehnologij v upravljanju s človeškimi viri. Kot mednarodna govornica, avtorica in svetovalka pomaga podjetjem in delavcem, da se pripravijo na izzive ter priložnosti spreminjajočega se sveta dela. Je ustanoviteljica in lastnica HRTechRadar.com in partnerica pri Strategic Management Center s sedežem na Nizozemskem.

Pridružite se nam na dinamičnem uvodu v Web3, naslednji generaciji interneta, ki spreminja način povezovanja, sodelovanja in inovacij. Odkrijte, kako bodo tehnologije Web3, kot so veriženje podatkovnih blokov ter razširjena in navidezna resničnost, preoblikovale kadrovske prakse – od zaposlovanja in uvajanja do upravljanja uspešnosti ter raznolikosti in vključenosti.

14.00: Zaključek

Zaključne misli

Letošnji program je bil usmerjen v izkušnjo zaposlenih, in iskreno smo hvaležni vsem sodelujočim za energijo, ki so jo prispevali k uspehu letošnjega kongresa. Imeli smo privilegij prisluhniti številnim strokovnjakom in vizionarjem, ki so z nami delili svoja znanja in izkušnje, sprožali razmišljanja in pogovore ter spodbudili našo kolektivno domišljijo. Verjamem in upam, da je vsak med prisotnimi izkoristil dogodek za učenje, mreženje, rast in tudi odklop.

Ko smo se vrnili v naša delovna okolja, smo bili obogateni z novimi znanji, poznanstvi in navdihom. Zavezali smo se, da bomo načela personalizacije, empatije in človeške povezanosti postavili v središče naših HR strategij. Bodimo ustvarjalci sprememb, inovatorji in zagovorniki uspešnih organizacijskih kultur, ki omogočajo vsakemu posamezniku, da doseže svoj polni potencial.

Iskrena zahvala gre vsem govorcem, udeležencem okroglih miz in vodjem delavnic za njihov prispevek. Dokler se spet ne srečamo, ohranimo duh #LoveHR v naših srcih in na naših delovnih mestih. Pojdimo naprej, opolnomočeni in navdihnjeni, pripravljeni narediti razliko v življenjih ljudi, ki jim služimo.

 

Nabava – kreator vrednosti v turbulentnih časih

in

Na Nabavni konferenci 2023, ki je potekala v GH Bernardin v Portorožu od 11. do 12. maja 2023, smo se skupaj z vodilnimi praktiki, raziskovalci in strokovnjaki posvetili razkrivanju najboljših praks, pristopov in trendov v nabavi. Letošnja konferenca, na kateri se je zbralo 250 udeležencev iz devetih držav, je bila osredotočena na temo “Nabava – kreator vrednosti v turbulentnih časih“. Med ključnimi vsebinami so izstopale teme, kot so makro in strateški pogled na nabavo, medpodjetniška in medržavna kibernetska varnost ter varnost podatkov, kreiranje vrednosti v nabavi, voditeljstvo in razvoj kompetenc na področju nabave, trajnostno poslovanje, obvladovanje zalog v nestabilnih časih ter predstavitve dobrih praks v nabavi. Konferenca je ponudila bogat nabor vpogledov in strategij za učinkovito upravljanje nabave v dinamičnem in zahtevnem poslovnem okolju. Konferenca je plod sodelovanja med Planetom GV in Združenjem nabavnikov Slovenije, ki poteka že od leta 2002, torej že 22. leto zapored. Nabavno konferenco so podprli: DSV, STRATUM, EDIT, INTERCOMMERCE.SI, BTC,TRICOR, IZTERJAVA, MAGRA, COPIA BIRO, MAKOM, AS Caffe in Računalniške novice. 

Prvi konferenčni dan

8.00 – 9.00: Registracija

9:00 – 9:15: Uvodni nagovor in pozdrav udeležencem

9.15: Bernard Gracia, Izkušnje, ki smo jih pridobili v preteklih in zdajšnjih krizah za uspešnejše krmarjenje skozi prihodnje izzive

Bernard Gracia je soustanovitelj in direktor Evropskega inštituta za nabavo. Deluje predvsem kot svetovalec za strateški management multinacionalnim družbam. Vodi usposabljanja in predava na konferencah po vsem svetu ter razvija raziskovalno dejavnost med različnimi univerzami in podjetji. Kot direktor EIPM je leta 1991 uvedel prvi MBA program na svetu, specializiran za nabavni management.

Povzetek: Nabava se je med preteklo krizo soočala z mnogimi izzivi, iz katerih smo se naučili dragocenih lekcij. V pretekli krizi so se morali oddelki za nabavo hitro prilagoditi spreminjajočim se tržnim razmeram in motnjam v dobavni verigi. V prihodnosti pa bo nabava igrala ključno vlogo pri vodenju organizacij iz krize.

10.00: Peter Wostner, Odpornost in strukturna preobrazba podjetniškega sektorja v spremenjenih globalnih razmerah

Peter Wostner je sekretar na Uradu RS za makroekonomske analize in razvoj. Ima 20 let praktičnih izkušenj pri oblikovanju in koordinaciji razvojnih politik. Je strokovnjak, predavatelj, moderator in avtor številnih člankov na področju gospodarskega in teritorialnega razvoja, inovacij, digitalne preobrazbe ter proračuna in politik EU.

Povzetek: Kaj se dogaja s slovensko produktivnostjo, konkurenčnostjo in odpornostjo podjetniškega sektorja? Kakšni so glavni razlogi za vse bolj izrazit strukturni zaostanek, ki izhaja iz prepočasnega prehoda v pametno krožno gospodarstvo? Vse to in še več bo predstavil naš naslednji predavatelj Peter Wostner.

10.30: Tom Bundggard, Nestanovitne cene surovin in dve strategiji, ki ju nujno potrebujete

Tom Bundgaard je glavni analitik v podjetju Mintec na Danskem. Od leta 2008 predava na različnih konferencah po Evropi, tako o napovedih cen za izdelke kot tudi o makroekonomiji.

Povzetek: Nestanovitna zaloga surovin, posebej v zadnjih letih, predstavlja veliko obremenitev za nabavo. Za rešitev sta potrebni dve strategiji. V nadaljevanju boste v spletnem predavanju prisluhnili vsebino strategij in kako ravnati z nestanovitnimi cenami

11.00 Marina Lindič, PMI – termometer poslovnih pogojev

Marina Lindič je soustanoviteljica in predsednica Združenja nabavnikov Slovenije. Od leta 2020-23 je bila predsednica IFPSM. Svojo kariero je kot vodja nabave začela v podjetju Trimo d.d. V podjetju Ursa Slovenija d.o.o. je bila najprej zaposlena kot direktorica Sektorja logistike, oskrbe za področje Sredozemlja in jugovzhodne Evrope. Od leta 2016 je bila direktorica nabave za poslovno enoto Adria in za poslovno enoto Italija v Ursa Slovenija d.o.o., odgovorna za nabavo strateških investicij za celotno skupino Ursa.

Povzetek: PMI oz. indeks nabavnih managerjev so ekonomski kazalniki, ki izhajajo iz mesečnih anket podjetij v proivodnem in storitvenem sektorju. V današnjem predavanju boste prisluhnili razlogom, zakaj je prišlo do razvoja PMI, na čem temeljijo njihovi podatki, njegovo sestavo in še mnogo več.

Sklop TRAJNOSTNA IN ZELENA NABAVA NI VEČ IZBIRA

11.15 ODMOR

11.45 Herve Legenvre, Ogljik je postal nova stroškovna postavka (predavanje v ANG)

Hervé Legenvre je profesor in raziskovalni direktor v EIPM, kjer nadzoruje ‘’EIPM Executive Diploma’’ in vodi izobraževalne programe za mednarodne stranke. Z izvajanjem raziskav o temah, kot so digitalizacija, inovacije, dekarbonizacija, Hervé bogati izobraževalne programe EIPM z najnovejšimi in najboljšimi praksami.

Povzetek: Hervé vam bo predstavil orodja, ki so potrebna za dekarbonizacijo dobavne verige in možne izzive, ki jih prinaša. Prav tako se bo dotaknil tudi strategije dekarbonizacije z dobavitelji in zunanjimi ekosistemi. 

12.15 Ines Sturm, OBB, Vloga krožne nabave pri spodbujanju trajnosti v verigah vrednosti

Ines Sturm je od leta 2021 vodja trajnostnega naročanja pri ÖBB. Posveča se razvoju in nenehnemu izboljševanju strategije trajnostne nabave, smernic, priročnikov, procesov, spremljanja, usklajevanja ukrepov in usposabljanja, hkrati pa vodi ekipo strokovnjakov za trajnostno naročanje v njihovih podružnicah. Je aktivna članica različnih delovnih skupinah v mednarodnih pobudah ERPC in Railsponsible.

Povzetek: Krožne strategije javnega naročanja lahko igrajo pomembno vlogo pri razogljičenju naših vrednostnih verig in zagotavljanju razpoložljivosti redkih virov za prihodnost. Za dosego tega cilja so potrebne inovacije, novi poslovni modeli in nove oblike partnerstev med vsemi relevantnimi akterji. Prisluhnimo naslednji predavateljici, ki bo spregovorila o vlogi krožne nabave pri spodbujanju trajnosti v verigah vrednosti.

12.45 Okrogla miza: Trajnostna in zelena nabava ni več izbira,  

Okroglo mizo je vodil Srečko Bukovec, predsednik strokovnega sveta Združenja nabavnikov Slovenije in prokurist družbe SLOPAK. Na njej so sodelovali:

  • dr. Peter Wostner, sekretar na Uradu RS za makroekonomske analize in razvoj
  • Herve Legenvre, profesor in direktor Observatorija za ustvarjanje vrednosti v EIPM
  • Ines Sturm, vodja trajnostnega naročanja pri ÖBB

Povzetek: Kakšna je povezanost produktivnosti in konkurenčnosti z dekarbonizacijo dobavnih verig in krožnim naročanjem? Kako hkrati dvigovati produktivnost ter konkurečnost in zasledovati cilje trajnostnega poslovanja? Kakšno je vloga države pri uspešnem prehodu v pametno in krožno gospodarstvo? Srečko, predajam ti besedo!

13.30 KOSILO, restavracija GH Bernardin

Sklop RAZVOJ IN IZZIVI V NABAVI

14.30 Polona Jarc in Thomas Kamper, Control Tower – kreator vrednosti v oskrbnih verigah

Ga. Polona Jarc v podjetju Trelleborg Wheel systems Moto d.o.o. opravlja vlogo oskrbne verige, ki vključuje področje nabave, logistike in planiranja potreb. Thomas Kamper je del razvoja storitve evropskega nadzornega stolpa pri DSV ROAD, katerega namen je ustvarjanje vrednosti za kupce z namenom optimizacije sodelovanja.

Povzetek: Kontrolni stolpi vsakodnevno nastajajo povsod po svetu, ko nabavne verige postajo vedno bolj zapletene in avtomatizirane. Njihov namen je dnevna operativna podpora ponovljivim logističnim nalogam, izvajanju prevozov in skladiščnemu poslovanju. Omogočajo tudi dolgoročno prilagodljivost, saj se prilagajajo dejanskemu obsegu poslovanja podjetja.

14.55 Andrej Vizjak, Izsledki raziskave o uporabi IT rešitev za digitalizacijo nabave

Andrej Vizjak je partner v management partners in ustanovitelj AV.CONSULTING. Velja za enega največjih strokovnjakov na svetu za področje strateškega načrtovanja podjetij. Je med redkimi Slovenci z izkušnjo člana uprave multinacionalke z več kot 10 milijardami ameriških dolarjev letnih prihodkov.

Povzetek: V nadaljevanju bo predstavil rezultate ankete članov Združenja nabavnikov Slovenije o digitalni podpori nabavnega procesa. Kateri del nabavnega procesa je podprt s klasičnim ERP sistemom? Katere specializirane nabavne sisteme uporabljajo podjetja ter kateri del nabavnega procesa je podprt z njimi? Kakšni so stroški in učinki teh specializiranih nabavnih sistemov?

15:25 Bojan Čekrlić, Dva svetova: blockchain in kripto valute

Bojan Čekrlić ima več kot 25 let poklicnih izkušenj v številnih različnih panogah. Je direktor za operativo v podjetju CargoX, kjer se intenzivno ukvarja z blockchainom. Skupaj s Patrickom Vlačičem je objavil strokovni članek v Il Diritto marittimo na temo uporabe elektronske nakladnice na blockchainu.

Povzetek: Blockchain oz. slovensko “tehnologija veriženja blokov” deluje že 14 let. Kaj je blockchain in kaj so kriptovalute? Zakaj sta to dve popolnoma ločeni stvari, vendar tesno povezani? Bojan Čekrlić nam bo poglobljeno predstavil kaj je blockchain, kako deluje ter kaj so njegove osnove. Na koncu bodo predstavljene tudi konkretne primere, kje se blockchain uporablja v praksi in kako je lahko koristen.

 15.45 Matjaž Mravljak, Izognimo se kibernetskim tveganjem

Matjaž Mravljak je direktor Inšpekcije za informacijsko varnost na Uradu Vlade Republike Slovenije za informacijsko varnost. S področjem informatike, telekomunikacij in informacijsko varnostjo se poklicno ukvarja zadnjih 15 let.

Povzetek: Da se boste v prihodnosti lažje izognili kibernetskim tveganjem, vam bo predstavil elemente kibernetske varnosti ter kako na varnost vpliva hiter napredek na področju razvoja novih tehnologij in pospešene digitalizacije. Predstavljen bo tudi kratek pregled pomembnejših kibernetski incidentov v svetu in doma, kibernetskih groženj ter potrebnih korakov za dvig kibernetske varnosti.

16.15 ODMOR

Sklop VEŠČINE IN KOMPETENCE SOOČENE Z REALNOSTJO NA TRGU DELA

16.35 Luka Peter Medved in Leonela Domitrovič, Adecco, Sedanjost trga dela

Luka Peter Medved je kot direktor prodaje odgovoren za grajenje poslovnih odnosov z mednarodnimi in lokalnimi strankami. V Adeccu vodi ekipo prodajnikov, s katerimi zagotavlja kadrovske rešitve, ki ustvarjajo dodano vrednost za podjetja. Leonela Domitrovič je svojo kariero je začela v Italiji in Švici, kjer je delovala na področju rekrutacije IT in digitalnih profilov s celega sveta, danes pa v Adeccu vodi ekipo, ki skrbi za projekte na področju IT & Tech.

Povzetek: Megatrendi kot so digitalizacija, avtomatizacija, rabotizacija in trajnostni razvoj prinašajo velike premike. Tekom predavanja boste dobili vpogled v trenutno stanje na trgu dela in v izzive s katerimi se podjetja soočajo zaradi pomanjkanja delovne sile. Izvedeli boste tudi, kako se je v zadnjem obdobju spremenil proces iskanja kandidatov in kakšne so njihove zahteve.

17.05 Predrag Marković, Realnost trga dela in razvoj ključnih veščin ter kompetenc

Predrag Markovic je ekonomist z izkušnjami na področju nabave in izkušnjami na višjih vodstvenih položajih v velikih srbskih podjetjih. Trenutno opravlja delo vodje nabave v Bambiju, kjer nadzira vse nabavne procese v podjetju.

Povzetek: Na trgu, za katerega je značilna visoka dinamika in volatilnost, se morajo podjetja učinkovito prilagajati spremembam. Uspešna podjetja so našla svoj »zakaj« oziroma bistvo svojega delovanja in vrednost, ki jo ponujajo svojim potrošnikom. Kljub temu pa morajo v trenutni tržni realnosti še vedno doseči visoko stopnjo fleksibilnosti, da lahko še naprej delujejo in se razvijajo.

17.35 PODELITEV PRIZNANJA NABAVNA PRAKSA LETA

Nagrajenec za Najboljšo nabavno prakso 2023 v kategoriji Velika podjetja je postalo podjetje Danfoss Trata. V kategoriji Mala in srednja podjetja je bila nagrajena ekipa Kingsbox. Iskrene čestitke nagrajencema in njunima ekipama.

Drugi konferenčni dan

9.00 Otvoritev drugega dne

9.05 Denis Miletović, Življenje in navade ustvarjalca vrednosti v podjetju (predavanje v ANG)

Denis Miletović je direktor nabave v Rand Shipyard, ki se že dve desetletji ukvarja z nabavo, predvsem v navtični in avtomobilski industriji. Preiskal je vse faze razvoja, od vajencev do direktorja nabave in logistike.

Povzetek: Življenje v nabavi in logistiki ni enostavno, kljub temu pa so zaposleni v oddelkih za nabavo in logistiko še vedno eden ključnih temeljev pri uspehu vsake organizacije. V svojih 20 letih naročanja in logistike je Denis delal napake, sproti pa se je učil od potrpežljivih mentorjev. Z vami bo delil navade, ki so mu pomagale pri soočanju z zahtevami in odgovornostmi službe.

9.45 Nevio Benetello, Čas je za razmislek o premazih naslednje generacije

Nevio Benetello je direktor skupine za nabavo San Marco, prav tako je trener za tečaje Adaci v domačih in tujih podjetjih ter predavatelj na Univerzi v Padovi in na Univerzi Sapienza v Rimu. Ima več kot 20 let izkušenj z vodilnimi podjetji, v katerih je izvajal strategije za izboljšanje nabavnega procesa.

Povzetek: Skupina San Marco je vodilno podjetje v Italiji v proizvodnji barv in lakov za profesionalno gradnjo, ki je od nekdaj pozorna na spoštovanje okolja. S projektom Rethink Next Generation Coatings je želela uporabiti paradigmo Open Innovation pri iskanju nove surovine za izboljšanje končnih izdelkov ter na ta način prispevati k večji trajnosti gospodarstva, vključevanju podjetij in univerzitetnih raziskovalnih centrov.

10.15 Okrogla miza: Odličnost v nabavi – pot rasti in razvoja

Okroglo mizo z naslovom Odličnost v nabavi – pot rasti in razvoja je vodil Srečko Bukovec, predsednik strokovnega sveta Združenja nabavnikov Slovenije in prokurist družbe SLOPAK. Na njej so sodelovali:

  • Irena Rimac Gaspari, direktorica korporativne nabave v Hidrii
  • Luka Rutar, direktor nabave v diviziji Hydronics
  • Denis Miletović, direktor nabave v Rand Shipyard

Govorili so o pomenu nabave pri krepitvi konkurenčnosti in trajnostnega poslovanja. S strateško nabavo, tesnimi partnerskimi odnosi z dobavitelji in z uvajanjem najboljših nabavnih praks lahko optimiziramo stroške, racionaliziramo poslovanje in prispevamo k povečani dodani vrednosti.  

11.00 ODMOR

Sklop »Vpliv turbulentnih razmer na vedenje in navade posameznika.«

11.30 Marko Lekše, Standardizacija delovnih mest v nabavi

Sklop je otvoril Marko Lekše, izvršni direktor nabave v podjetju Adria Mobil d.o.o. Je član ožjega kolegija podjetja in odgovoren za področje nabave, ki letno ustvarja cca 320 milijonov € prometa letno.

Povzetek: Področje nabave in obvladovanja oskrbne verige je eno od ključnih področij v proizvodnih in storitvenih podjetjih. Nove razmere zahtevajo vedno nove kompetence in znanja nabavnika. Združenje nabavnikov Slovenije želi krepiti znanja in usposobljenost stroke z namenom, da bo nabava postala strateška funkcija v vsakem slovenskem podjetju. Je tudi član Mednarodnega združenja managementa nabave in oskrbovanih verig, v okviru katerega so bila objavljena standardna delovna mesta na področju nabave, ki jih v slovenskem prostoru uporabljamo kot referenco za definiranje delovnih mest in bodo predstavljena v nadaljevanju.

11.50 Danijela Brečko, Goreti, toda ne izgoreti!

Dr. Danijela Brečko je sociologinja, svetovalka za vodenje in razvoj kadrov, docentka za področje managementa na Fakulteti za management in pravo ter ustanoviteljica in direktorica Inštituta Sofos. Redno svetuje slovenskim in tujim podjetjem, izvaja usposabljanja, coaching ter raziskuje in razvija nova orodja in pristope.

Povzetek: Čeravno se na prvi pogled zdi, da je izgorelost predvsem problem posameznika, pa nenavadni pojavi na trgu dela, kot so izjemno visoka fluktuacija, povečan obseg bolniških odsotnosti, številne odpovedi zaposlitev, fenomen skrite odpovedi… pričajo o tem, da je to v prvi vrsti organizacijski problem, ki krni konkurenčno prednost in zahteva temeljit razmislek o novih načinih vodenja in novih oblikah dela ter podpore zaposlenim. Je izgorelost res neizogiben del uspeha?

12.20 Dan Podjed, Kako razumeti nove nakupovalne navade in spodbujati trajnostno vedenje v pokovidskem času

Antropologdr. Dan Podjed je raziskovalec na Inštitutu za slovensko narodopisje ZRC SAZU in Inovacijsko-razvojnem inštitutut Univerze V ljubljani ter izredni profesor na Filozofski fakulteti v Ljubljani. Raziskovalno se posveča razmerju med ljudmi in tehnologijami ter razvoju izdelkov in storitev po meri ljudi. Javna agencija za raziskovalno dejavnost Republike Slovenije je njegova dela dvakrat uvrstila med izjemne dosežke na področju znanosti.

Povzetek: Predavanje dr. Podjeda se posveča spremembi nakupovanja v obdobju po krizi ter razumevanju navad v času ”nove normalnosti”, in to na različnih ravneh: od gospodinjstev do podjetij. Po predstavitvi globalnih in lokalnih smernic, ki so povezane tako z digitalno preobrazbo kot s trajnostnim načinom življenja, boste prisluhnili predstavitvi ukrepov, s katerimi se lahko posodobijo nabavni procesi in prilagodijo novi realnosti.

13.20 Zaključek konference

Iskrena zahvala vsem udeležencem in predavateljem, ki so prispevali k uspehu letošnje Nabavne konference in aktivno sodelovanje v izmenjavi znanj in izkušenj.

Posebna zahvala gre tudi sponzorjem, ki so konferenco omogočili: DSV, STRATUM, EDIT, INTERCOMMERCE.SI, BTC, TRICOR, IZTERJAVA, MAGRA in MAGRA.PRO, COPIA BIRO, MAKOM in AS Caffe kot uradni ponudnik kave dogodka, ter Računalniške novice kot podpornik.

Prav tako se zahvaljujemo partnerskim stanovskim združenjem, ki so nas podprla: Gospodarska zbornica Dolenjske in Bele krajine, BMOE iz Avstrije, HUND iz Hrvaške, ADACI iz Italije, LIDER iz Hrvaške in Srbsko združenje strokovnjakov za dobavno verigo.

Edutainment 2023 – Prebojno in domišljeno v svet znanja

in

Kompetence nam niso dane, razvijamo jih celo življenje z izobraževanjem in usposabljanjem. Številne raziskave kažejo, da kar 70% ljudi v tem trenutku ne dosega praga kompetenc, ki bi jim omogočale dostojno prihodnost. Spričo tega bomo morali v obdobju dveh do treh let precej povečati vlaganja v izobraževanje in razvoj kompetenc. Živimo v vznemirljivem svetu preobilja – znanje namreč še nikoli ni bilo tako dostopno kot danes. A sočasno narašča volatilnost, negotovost in kompleksnost. In v tem vznemirljivem svetu se povečuje tudi in predvsem odgovornost za vseživljenjsko učenje in razvoj kompetenc.

Sedaj je pravi čas, da se vprašate:

  • Kako upravljati s tako dragoceno dobrino, kot je organizacijsko znanje?
  • Kdaj ste nazadnje posodobili modele in strategije izobraževanja?
  • Kako pristopati k učenju, kot najpomembnejši kompetenci prihodnosti?

Odgovore na ta vprašanja smo poiskali na konferenci Edutainment 2023.

Prvi dan, četrtkek, 23. november 2023

08:30 Dobrodošlica in registracija udeležencev

08:30 Networking corner – Priložnost za navdihujoče pogovore, izmenjavo idej in nove poslovne povezave

Pridružite se nam v Networking cornerju – varni točki za mreženje na naši Konferenci Edutainment. Če želite spoznati nove poslovne partnerje, povečati svojo mrežo in izmenjati ideje, je Networking corner idealen prostor za vas. Naša ekipa bo vsak dan poskrbela za posebno presenečenje – vsakič bomo gostili enega ali dva navdihujoča gosta, ki vam bodo na voljo za vsa odprta vprašanja. To je odlična priložnost, da izkoristite čas za povezovanje in vzpostavljanje novih stikov s strokovnjaki iz industrije. Pridružite se nam v Networking cornerju in izkoristite to edinstveno priložnost za širjenje svoje mreže ter povezovanje z drugimi strastnimi posamezniki iz poslovnega sveta.

09:00 Pogovor z Ireno Deželak  – spoznajte Process Communication model®, Networking corner

Spoznajte Process Communication model®, ki ga je razvila vesoljska agencija NASA za delo z ljudmi, obvladovanje stresa in konfliktov ter po svoji celovitosti in uporabni vrednosti presega vse znane modele (DISC, SDI, Gallup …). Rezultati uporabe v poslovnem svetu so izjemni (Apple, Coca-Cola, BMW, Oxford, IBM, Audi, Microsoft …).

09:30 Otvoritev izobraževalnega bazarja

09:30 Nataknite si energijska očala – Kaj je dobro vedeti o upravljanju osebne energije, dr. Danijela Brečko, izvršna direktorica Inštituta Sofos

Preobremenitve na delu, doma, težnja po tem, da moramo z manj narediti več, pričakovanja, da smo vedno dosegljivi…, zahteva veliko naše energije. Naša osebna energija pa ni neomejena. Skupna lastnost uspešnih ljudi, ne glede na področje s katerim se ukvarjajo je, da izjemno dobro načrtujejo, kako bodo porabili svojo energijo. Ne čas, ne denar, najpomembnejši vir je vaša osebna energija. Ne glede na to, kaj naredite, čas teče progresivno. Energijo pa lahko nadizrate, upravljate in obnavljate.

Na delavnici bomo na vaše aktivnosti in naloge pogledali skozi energijska očala. Vaš dan bo tako postal veliko bolj vznemirljiv in izpopolnjen. Spoznali boste tudi kako obnavljati in krepiti osebno energijo. Z boljšim upravljanjem osebne energije, boste postali bolj učinkoviti, boljše boste reševali probleme in nudili več zadovoljstva ljudem okrog sebe.

10:30 Učinkovito vodenje in motiviranje sodelavcev – spoznajte kognitivne vzorce v vašem teamu z orodjem MindSonar – Dvignite učinkovitost svojega vodenja, komunikacije, izboljšajte klimo in poslovne rezultate, Gaber Marolt, poslovni trener in predavatelj, Logos izobraževalni center

Mnogi vodje bi dali marsikaj, da bi lahko vedeli, kako razmišljajo sodelavci v njihovem teamu… Orodje MindSonar vam pove, kakšen je mindset sodelavcev, koliko se sklada z našim načinom dela, vašim načinom vodenja. Pove, ali se vrednote posameznikov v vašem teamu skladajo z vašimi, z vrednotami organizacije in kateri kriteriji so jim pomembni v posameznem kontekstu. In vse to lahko izveste tudi zase. Spoznali boste:

– Kako lažje in učinkoviteje voditi.

– Kako prepoznati mindset, vrednote in kriterije posameznikov v teamu in tudi vas.

– Kako se le te skladajo, kje so prednosti vašega teama in kje je potreben napredek.

– Kako lahko lažje komuniciramo, kako smo bolj učinkoviti med sabo.

– Kako definirati »idealnega« zaposlenega za neko delovno mesto in kako lažje najti nove. Praktična delavnica s konkretnimi primeri rešitev iz naše prakse.

11:30 GenAI orodja: Vaša skrita supermoč v delovnem okolju? Lojze Bertoncelj, partner v družbi CorpoHub

Odkrijte moč GenAI, ki čaka, da jo izkoristite! Poglobite se v skrivnosti umetne inteligence, spoznajte, kako slovenska podjetja že koristijo to supermoč, in postanite mojster za ChatGPT in druga orodja. Ali ste pripravljeni na etične izzive GenAI? Delite svoje vizije in načrtujte prihodnost z GenAI z ostalimi edutrainerji na tej posebni izkustveni delavnici.

12:30 E-učenje in skrivnosti umetne inteligence: Do vsebine z nekaj kliki! Urška Rožanc in Anja Zabukovec, specialistki za izobraževanje, Styria

E-učenje s pomočjo umetne inteligence (AI) predstavlja nov mejnik v izobraževanju zaposlenih. Umetna inteligenca igra pomembno vlogo prav v vseh fazah izobraževanja. Na delavnici si bomo pogledali, kako lahko z Akademijo MojeDelo.com ustvarimo izobraževanje za uvajanje novih zaposlenih. Izobraževanja bodo temeljila na vsebinskih predlogah, pri čemer pa bomo računali tudi na pomoč umetne inteligence. Nekatere lastnostni AI pomočnika, ki jih bomo preizkusili, vključujejo predelavo besedila na vse možne načine, vključno s skrajšavami, delitvami, ustvarjanjem seznamov ter slovničnimi in stilskimi predelavami. Prav tako lahko avtomatsko generira besedila, slike in ikone. Na delavnici boste na praktičnem primeru pridobili znanje o tem, kako lahko z uporabo naprednih orodij, kot je Akademija MojeDelo.com, izboljšate raven znanja in zadovoljstva vaših zaposlenih.

13.15 Nova HR realnost: Ustvarjanje e-tečajev in individualizacija učne izkušnje z AI, David Mohar, direktor podjetja e-izobraževalnih storitev Smart NARIS d.o.o.

Popeljali vas bomo v svet naprednih orodij umetne inteligence, ki vam omogočajo enostavno in hitro ustvarjanje e-izobraževanj. Njihova AI rešitev lahko učinkovito uporabi vašo obstoječo vsebino in jo v nekaj klikih pretvori v interaktivni e-tečaj. Prav tako vam pomaga ustvariti popolnoma novo vsebino na podlagi nekaj ključnih navodil. AI tudi prilagodi obstoječe učne materiale glede na potrebe vsakega zaposlenega. Zdaj boste lahko optimizirali proces izdelave e-tečajev in ponudili individualizirano učno izkušnjo, ki bo povečala motivacijo in zadovoljstvo vaših zaposlenih. Z njihovo AI rešitvijo boste okrepili in razvili kulturo učenja v vaši organizaciji.

13:35 Odmor za prigrizek, Preddverje hotela Maestoso

14:15 Otvoritev konferenčnega programa

14:30 – 18:00: Razvojni trendi na področju izobraževanja in upravljanja znanja

14:30 Izzivi izobraževanja na pragu 5. industrijske revolucije, dr. Velimir Srića, akademik Evropske akademije

Predstavitev bo obravnavala ključne izzive izobraževanja, s katerimi se soočajo voditelji, managerji in strokovnjaki v novih in disruptivnih okoljih na pragu 5. industrijske revolucije. Vsebina vključuje »10 smrtnih grehov izobraževanja«, ključne veščine prihodnosti, opolnomočenje delovne sile ter miselnost in vrednote vseživljenjskega učenja, potrebne za podporo digitalnemu pospeševanju in poslovni preobrazbi.

15:00 Kako varno uporabljati umetno inteligenco pri učenju in izobraževanju, dr. Tomaž Grušovnik, Pedagoška fakulteta Univerze na Primorskem

Orodja umetne inteligence v izobraževanju postajajo nepogrešljivo orodje tako za učeče se posameznike kot za izobraževalce. Učečim se posameznikom lahko prilagodijo povratne informacije in individualizirajo ter s tem optimizirajo učni proces, izobraževalcem pa lahko pomagajo upravljati izobraževanje, tako da olajšajo ocenjevanje, dajanje povratnih informacij ter spremljanje njihove dejavnosti. Brez uporabe tovrstnih orodij lahko zato zamudimo razvojne priložnosti, res pa je, da po drugi strani prinašajo tudi tveganja. Etične smernice za uporabo umetne inteligence pri poučevanju in učenju za izobraževalce, ki jih je pripravila Evropska komisija, tako izpostavljajo nekatera neposredna tveganja, povezana z varstvom osebnih podatkov, krivičnostjo pri ocenjevanju, povečevanjem razlik, ki bi utegnile nastati med učečimi se zaradi (ne)dostopnosti orodij umetne inteligence, izgubo nadzora ter prevelikim zanašanjem na umetno inteligenco. Poleg tega tovrstna orodja predstavljajo še dolgoročne izzive, povezane z izgubo nekaterih ključnih kompetenc (pismenost), ki bi jo lahko povzročila njihova prekomerna ali nepravilna uporaba, pa tudi s preinterpretacijo nekaterih ključnih pojmov, kot sta kritično mišljenje in avtonomija. Predavanje bo tako nagovorilo etične izzive uporabe umetne inteligence pri izobraževanju in usposabljanju ter poskusilo ponuditi nekaj iztočnic za njihovo varnejšo uporabo.

15:30 Interni sistemi učenja in plemenitenje organizacijskega znanja, Elma Buljko, Siemens Slovenija, Hrvaška in Srbija

V Siemensu verjamejo, da lahko tehnologija z namenom reši največje izzive našega časa, obenem pa se zavedajo, da je zaradi naraščajoče kompleksnosti sveta ključna osredotočenost na razvoj zaposlenih in njihovo dolgoročno zaposljivost. »Če naši ljudje rastejo, raste tudi Siemens«, je eden izmed sloganov podjetja, ki poganja njihovo razvojno miselnost, zato so še posebej skrbni pri celovitem upravljanju organizacijskega znanja. Zavedajo pa se, da morajo ne le okrepiti učenje, temveč ga tudi spremeniti – v neprekinjeno in vseživljenjsko učenje kot del rutine, ki zagotavlja, da se nenehno razvijajo tako v osebnem kot strokovnem pogledu in zagotavlja rast učne krivulje organizacije. V ta namen so vzpostavili številne možnosti, med katerimi je tudi digitalna platforma »My Learning World, s pomočjo katere bodo letos uresničili kar 21 ur digitalnega učenja v povprečju na zaposlenega. V predavanju nam bodo predstavili njihovo pot upravljanja organizacijskega znanja skozi rast in razvoj zaposlenih.

16:00 Odmor

16:30  Kompetence prihodnosti, Katja Juhart, PwC

Časi, v katerih živimo, so turbulentni in nepredvidljivi, spremembe pa so edina stalnica – tudi v sodobnem poklicnem življenju. Globalizacija, družbeni, predvsem pa tehnološki napredek so oblikovali novo okolje, ki postavlja nove zahteve posameznikom in organizacijam. Da bi se na to novo okolje lažje prilagodili in ne le preživeli, ampak tudi uspeli, je ključno razvijati in krepiti kompetence, ki so potrebne za prihodnost. Nova, zelo aktualna raziskava družbe PwC o počutju zaposlenih na delovnem mestu, o njihovih željah, strahovih in občutkih (PwC’s Global Workforce Hopes and Fears Survey), v kateri je sodelovalo 54.000 zaposlenih iz celega sveta, podaja zanimive ugotovitve, kot so:

– trend množičnih odpovedi se nadaljuje;

– eden od štirih zaposlenih (26%) pravi, da bo v prihodnjih 12-ih mesecih zelo verjetno zamenjal službo;

– odstotek zaposlenih, ki jim ob koncu meseca od plače še ostane nekaj denarja, je z lanskih 47 % padel na 38 %;

– najpogostejša razloga za verjetno menjavo službe sta preobremenjenost na delovnem mestu (44 %) in prenizko plačilo (38 %), kar 35 % tistih, ki napovedujejo menjavo službe, pa je pripadnikov generacije Z;

– ne le plačilo, kot zelo pomembne dejavnike za zadovoljstvo z delom, vprašani navajajo tudi izpopolnjenost na delovnem mestu, organizacijsko kulturo, skupne vrednote in občutek vključenosti.

Kompetence prihodnosti segajo preko tradicionalnih veščin in zahtevajo spremembo preživetih pristopov k zaposlovanju ter premik v miselnosti tako delodajalcev kot delovne sile. Kot je prav tako pokazala PwC-jeva raziskava, so razvoju in pridobivanju novih kompetenc in znanj veliko bolj naklonjeni tisti zaposleni, ki so finančno bolj varni kot tisti, ki niso. A glede na pomanjkanje kadrov je povsem jasno: družba ob napredku tehnologije potrebuje talente prav vseh delavcev in ne le tistih, ki so bolj dovzetni za učenje in napredovanje.

17:00 Vodenje procesov izobraževanja, usposabljanja in opolnomočenja sodelavcev

Omizje vodi dr. Danijela Brečko, Sofos, Inštitut za upravljanje znanja in razvoj talentov. Sodelujejo:

– dr. Danijela Makovec Radovan, Filozofska fakulteta Univerze v Ljubljani

– mag. Tomaž Žirovnik, Zavod za zaposlovanje, OE Ptuj

– Simona Torkar Flajnik, Krka

– Katja Juhart, PwC

– Maja Rojšek, Medis

– Mojca Belak, Akrapovič

Izobraževanje, usposabljanje in opolnomočenje zaposlenih je neločljivo povezano s sposobnostjo organizacije, da se prilagaja novim izzivom in ostaja konkurenčna na trgu. Prav zato je izobraževanje, usposabljanje in opolnomočenje zaposlenih središčno področje razvoja človeških zmožnosti, ki vključuje številne dejavnosti kot so onboarding programi, izobraževanje za karierni razvoj, stalno usposabljanje za doseganje skladnosti, oblikovanje korporativnih akademij, programi za upravljanje talentov…

Vodenje procesov izobraževanja, usposabljanja in opolnomočenja tako zahteva od skrbnikov izobraževanja in razvoja, da se v prvi vrsti osredotočijo na postavljanje jasnih ciljev – kaj želi organizacija doseči; izboljšati specifične veščine, dvigniti produktivnost, morda spodbuditi inovacije… in na temelju ciljev oblikujejo kratkoročne ter dolgoročne funkcijske strategije. Na omizju bomo sogovornike povprašali o ključnih izzivih vodenja procesov izobraževanja, usposabljanja in opolnomočenja sodelavcev; od tega, kako oblikujejo cilje izobraževanja in razvoja, prepoznavajo potrebe po opolnomočenju, izbirajo ustrezne pristope in metode, spodbujajo vključenost vseh sodelavcev, merijo učinkovitost in nenazadnje do tega, kako se spopadajo s finančnimi ter časovnimi omejitvami pri zagotavljanju kroga kakovosti učenja in razvoja.

18:00 Odmor

19:00 Slavnostna podelitev certifikatov TOP investitorji v izobraževanje

Partner nagrade je Statistični urad RS

19:30 Skupna večerja

20:30 Edutainment Pub kviz, voditelj kviza: Vito Košir, igralec in komik

Sprostite se v prijetnem vzdušju ob kaminu, kjer se bomo povezali s prijatelji in kolegi ter se posvetili globokim pogovorom ob kozarcu odličnega vina. Ustvarite nepozabne trenutke, se sprostite in krepite poslovne vezi na edinstven način.

22:00 Zaključek prvega dne

Drugi dan, petek, 24. november 2023

7:00 Zajtrk, Jedilnica hotela Maestoso

8:00 Stopimo v stik z lipicancem – delavnica, Kobilarna Lipica

Lipiški jahači vam bodo predstavili vse kar ste si želeli vedeti o konjih. Med drugim boste spoznali zakaj imajo konji kopita, kako deluje njihova prebava, kako konji spijo in zakaj »se podarjenemu konju ne gleda v zobe«. Stik s konjem je enkratna priložnost, da se radovedni vseh starosti spoznate s to plemenito živaljo in naše jahače povprašate o zanimivostih.

8:30 Networking corner – Priložnost za navdihujoče pogovore, izmenjavo idej in nove poslovne povezave

Pridružite se nam v Networking cornerju – varni točki za mreženje na naši Konferenci Edutainment. Če želite spoznati nove poslovne partnerje, povečati svojo mrežo in izmenjati ideje, je Networking corner idealen prostor za vas. Naša ekipa bo vsak dan poskrbela za posebno presenečenje – vsakič bomo gostili enega ali dva navdihujoča gosta, ki vam bodo na voljo za vsa odprta vprašanja. To je odlična priložnost, da izkoristite čas za povezovanje in vzpostavljanje novih stikov s strokovnjaki iz industrije. Pridružite se nam v Networking cornerju in izkoristite to edinstveno priložnost za širjenje svoje mreže ter povezovanje z drugimi strastnimi posamezniki iz poslovnega sveta.

9:00 – 10:30: Modeli in strategije učenja ter izobraževanja

9:00 Nazaj na konja – učenje s pomočjo konj, Metka Demšar Goljevšček, Konjeniški park Starošince

Sodobni življenjski slog nas pogosto izpostavlja ekstremnim pritiskom, vse do te mere, da vsakodnevno občutimo izčrpanost, praznino, izgorelost in nezmožnost obvladovanja situacije – tako na delovnem mestu kot tudi v vsakodnevnem zasebnem življenju. Občutenje nelagodja, ujetosti, osamljenosti in tesnobnosti predstavljajo odlično podlago za razvoj dejavnikov tveganja in porast mnogih resnih bolezenskih stanj, med katere zagotovo sodijo tudi stresne motnje in izgorelost, kar lahko v nadaljevanju vodi tudi do kroničnih težav v duševnem zdravju.

Tudi hitre spremembe ter bliskovit tehnološki napredek z digitalizacijo nam predstavljajo mnoge izzive, pa tudi določene pomisleke in strahove. Kaj nam pravzaprav prinaša prihodnost? Nam lahko umetna inteligenca olajša časovne pritiske in prevzame del naših opravil ter nam tako omogoči, da bi lahko več časa posvetili medčloveškim odnosom, ki nas pravzaprav definirajo kot ljudi? Ali pa bo umetna inteligenca le še pospešila storilnostno naravnanost in hkrati nadvladala nad našo čustveno inteligenco, kar bi predstavljalo resno grožnjo človeku kot socialnemu bitju?

Če želimo ohranjati duševno zdravje in loviti ravnotežje pri soočanju z zgoraj omenjenimi izzivi sodobnega časa, moramo v prihodnje veliko več časa posvečati razvoju človeške čustvene inteligence, vrednot, socialnih veščin in kognitivnih sposobnosti.

V tem prispevku bo predstavljen preventivni program “Nazaj na konja«, ki temelji na intervencah s pomočjo konj. Skozi opazovanje konj, njihovih odzivov in čredne dinamike se ustvarjajo učinkovite in inovativne priložnosti za izkustveno učenje samozavedanja, intuicije, samoumiritve, sproščanja in boljšega spoprijemanja s stresom. Razvijamo lahko ustvarjalne strategije reševanja problemov pri spopadanju s svojimi strahovi, dvomi, bremeni in drugimi omejevalnimi koncepti. Pri delu in aktivnostih s konji izboljšujemo tudi lastno koncentracijo, osredotočenost in usmerjenost na (skupni) cilj ob hkratnemu spodbujanju načel dobre komunikacije, asertivnosti, medsebojne podpore, sodelovalnih odnosov in sposobnosti empatije. To so vrednote, ki nas kot družbo lahko opolnomočijo in nam zagotovijo preživetje.

9:30 Za dvig energije: Ogled konjev ob izpustu na pašo

9:40 Prebojno in domišljeno v svet znanja: Kultura vseživljenjskega učenja – od bega možganov h kroženju znanja. Delavnico moderira skupina vseživljenjskih učenk: Tatjana Kolenc, Srčno mentorstvo; Barbara Krajnc, Aurora Borealis; Nataša Centa, Mikrocop; Mojca Čerpnjak, Marmor Hotavlje; Ana Kolenc, Light

Se sprašujete, kako zadržati in ohranjati zavzetost vaših zaposlenih v hitro spreminjajočem se poslovnem okolju? Kako resnična je predpostavka, da zaposleni dalj časa ostanejo v istem delovnem okolju, če imajo možnosti za učenje in razvoj? Odgovore na ta vprašanja bomo iskali na delavnici, s pomočjo katere bomo vstopili v svet kroženja znanja. Razkrili bomo in skupaj z udeleženci iskali inovativne metode za učinkovito izmenjavo znanj in veščin znotraj in med organizacijami. Od notranje mobilnosti, dela v senci, izmenjave talentov, kavarn znanja in mentorstva, do uporabe umetne inteligence in izkustvenega učenja. Predstavili bomo orodja in prakse, ki bodo obogatile vašo korporativno kulturo vseživljenjskega učenja. Naš cilj je, da odidete s konference z vsaj eno takoj uporabno idejo ali kar metodo, ki jo lahko že v ponedeljek preizkusite v svojem podjetju.

10:30 Odmor

11:00 – 13:45: Zeleno, trajnostno in učinkovito upravljanje organizacijskega znanja

11:00 S pametnim upravljanjem znanja do kariernega razvoja sodelavcev, Alenka Fic Mikolič in Tamara Kušar, Mikrocop

V Mikrocopu so v 46 letih doživeli kar dve veliki transformaciji, iz majhnega servisa v storitveno podjetje, nato pa v IT podjetje. Struktura zaposlenih in njihove kompetence so se zelo spreminjale, od zaposlovanja novega strokovnega kadra do dvigovanja kompetenc obstoječih zaposlenih. Na predavanju boste izvedeli, kako so z dvigovanjem kompetenc, formalnimi izobraževanji, internimi izobraževalnimi programi in mentorstvi uspeli doseči dve uspešni preobrazbi. V Mikrocopu dajejo velik poudarek tudi blagovni znamki delodajalca z različnimi internimi aktivnostmi in nastopi na trgu dela. Spremljajo uspešnost izvedenih programov in stalno uvajajo nove programe.

11:30 Razvoj zelenih veščin za zeleno, krožno in trajnostno gospodarstvo, Kim Turk Mehes, Deloitte

Trajnostnega razvoja in trajnostne preobrazbe poslovanja ni moč doseči zgolj z delegiranjem s trajnostnostjo povezanih nalog na posameznike znotraj podjetja ali vzpostavitvijo službe za trajnostni razvoj. Potrebno je spremeniti kulturo podjetja in vse zaposlene izobraziti o tem, kaj trajnostni razvoj sploh pomeni, zakaj so potrebni premiki na področju okoljskega, družbenega in upravljavskega vidika poslovanja ter kako vsak zaposleni s svojim delovanjem prispeva k bolj trajnostnemu delovanju podjetja. Zato so zelene veščine in znanja, ki jih morajo imeti vsi zaposleni, ključne za uspešno trajnostno transformacijo vašega podjetja. Na lastnem primeru družbe Deloitte in tudi izkušenj, ki jih ima z delom s klienti, vam bo Kim predstavila pomen zelenih veščin in znanj, ki jih vaši zaposleni potrebujejo, da lahko uspešno prispevajo k trajnostni transformaciji poslovanja vašega podjejta, prejeli pa boste tudi nekaj praktičnih napotkov, kako zelena znanja in veščine lahko uspešno razvijate.

12:00 Evropske direktive za razvoj zelenih kompetenc, mag. Mojca Kunšek, AJPES

Po globalnih smernicah trajnostnega poročanja, Standardih trajnostnega poročanja (ESRS) smo vse bliže tudi prenosu Direktive o trajnostnem korporativnem poročanju (Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD) v nacionalni prostor. Trajnostno poročanje pa ne bo le črka na papirju, temveč odraz trajnostnih strategij ustrezno kompetentnih zaposlenih. Na predavanju bomo predstavili, kako bo implementacija direktive CSRD vplivala na izobraževanje in razvoj kompetenc zaposlenih v smeri zelenih veščin.

12:30 Vabljeno predavanje: Kako izkoristiti generativno umetno inteligenco pri plemenitenju organizacijskega znanja, dr. Matjaž Gams, vodja odseka za inteligentne sisteme na IJS

Vabljeno predavanje se osredotoča na uporabo generativne umetne inteligence pri akumulaciji znanja v organizaciji. Raziskuje strategije in tehnike, kako lahko s pomočjo generativne umetne inteligence avtomatiziramo zajemanje znanja, ustvarjamo relevantne in kontekstualno bogate vsebine ter personaliziramo dostop do znanja. Poudarek bo na praktičnih aplikacijah, ki organizacijam omogočajo optimalno izkoriščanje generativne umetne inteligence za izboljšanje učinkovitosti upravljanja z znanjem. Pri tem bodo predstavljeni tudi etični in varnostni vidiki uporabe umetne inteligence.

13:00 Zaključna razprava: Prihodnost izobraževanja odraslih in akumulacije organizacijskega znanja na pragu 5. industrijske revolucije. Omizje vodita: dr. Danijela Brečko, Inštitut Sofos in mag. Peter Ribarič, Planet GV. Gosti: dr. Matjaž Gams, Inštitut Jožef Stefan, dr. Nataša Potočnik, Andragoški center Slovenije, Fikret Bašanović, Lek d.d. in Irena Deželak, MLC Fakulteta za management in pravo

Sodobne tehnologije, gospodarske spremembe in družbene dinamike zahtevajo od posameznikov in organizacij, da se nenehno prilagajajo in nadgrajujejo svoje znanje. Po najnovejši raziskavi LinkedIn Workforce Learning Report (2023), naj bi se do leta 2027 spremenilo kar 50% kompetenc, ki jih bodo ljudje potrebovali za delo, že danes pa vemo, da 77% ljudi ni povsem ustrezno usposobljenih. Tako kar 86% izobraževalnih managerjev verjame, da je skrb za proaktivno izobraževanje zaposlenih glavni dejavnik oblikovanja delovnih mest prihodnosti. Kar 92% jih je tako prepričanih, da bodo v prihodnjem obdobju dosegali enake oz. višje proračune za izobraževanje.

V zaključni razpravi bomo usmerili pogled v prihodnost izobraževanja in učenja ter v ospredje postavili vprašanje, kako lahko izobraževanje odraslih vsled tehnološkega napredka postane bolj prilagodljivo, dostopno in učinkovito, ter kako lahko organizacije to izkoristijo za izboljšanje svojih zmogljivosti, inovativnosti ter konkurenčnosti.

V razpravi želimo skupaj z vami vzpodbuditi premislek o tem, kako lahko izobraževanje odraslih postane gonilna sila trajnostnega in družbeno-odgovornega razvoja organizacij ter plemenitenja organizacijskega znanja. Cilj razprave je prispevati k boljšemu usklajevanju med izobraževanjem odraslih in potrebami organizacij ter oblikovanju prihodnosti, ki bo temeljila na znanju, učenju in inovacijah.

13.45 Zaključne misli, dr. Danijela Brečko, Inštitut Sofos in mag. Peter Ribarič, Planet GV

14.00 Druženje ob skupnem kosilu

roc

14.00 Networking corner – Priložnost za navdihujoče pogovore, izmenjavo idej in nove poslovne povezave

15:00 Zaključek konference

Moderiranje

mag. Peter Ribarič

Peter Ribarič je odgovorni urednik revije HR&M, direktor podjetja Planet GV in poslovni angel. Ribarič ima bogate izkušnje na področju izobraževanja, informatike, bančništva in financ ter medijev. Je soustanovitelj skladov tveganega kapitala Silicon Gardens in Silicon Gardens Fund II. Njegova strokovna področja so izobraževanje, mediji, kontroling in finance. Ribaričeva strast je organizacija in izvedba izobraževalnih poslovnih dogodkov, s katerimi se je prvič srečal že v času šolanja.

dr. Danijela Brečko

Dr. Danijela Brečko je sociologinja, svetovalka za vodenje in razvoj kadrov, docentka za področje managementa na Fakulteti za management in pravo ter ustanoviteljica in direktorica inštituta Sofos. Njena strokovna področja so: psihologija vodenja, osebni in profesionalni razvoj, organizacijska energija, kadrovski in izobraževalni management. Iz vseh omenjenih področij izvaja usposabljanja, coaching, svetuje slovenskim in tujim podjetjem ter raziskuje in razvija nova orodja in pristope.

Govorci

Seznam govorcev na konferenci Edutainment 2023:

  • dr. Matjaž Gams, Vodja oddelka za inteligentne sisteme na IJS
  • Maja Rojšek, Direktorica kadrovske službe v Skupini Medis
  • Tamara Kušar, Kadrovska služba, Mikrocop
  • Alenka Fic Mikolič, Direktorica kadrovske službe in splošnih zadev, Mikrocop
  • dr. Tomaž Grušovnik, Izredni profesor in višji znanstveni sodelavec, Univerza na Primorskem
  • Katja Juhart, Vodja oddelka upravljanja s človeškim kapitalom, PWC d.o.o.
  • Metka Demšar Goljevšček, Strokovna vodja pedagoško-andragoških in terapevtskih dejavnosti, Nazaj na konja
  • Fikret Bašanović, Specialist managementa v izobraževanju, Lek d.d.
  • dr. Danijela Makovec Radovan, Doktorica znanosti in docentka za poklicno pedagogiko in andragogiko na Filozofski fakulteti Univerze v Ljubljani
  • Kim Turk Mehes, Vodja za področje trajnostni razvoj in podnebne spremembe, Deloitte
  • dr. Nataša Potočnik, Direktorica Andragoškega centra Republike Slovenije
  • Elma Buljko, Vodja oddelka ljudje in organizacija, Siemens Slovenija
  • Tomaž Žirovnik, Direktor območne službe III Zavoda za zaposlovanje
  • dr. Velimir Srića, Akademik Evropske akademije
  • Mojca Belak, Vodja področja razvoj kadrov in izobraževanj, Akrapovič d.d.
  • dr. Danijela Brečko, Izvršna direktorica Inštituta Sofos
  • Lojze Bertoncelj, Partner v družbi CorpoHub
  • Gaber Marolt, Poslovni trener in predavatelj, Logos izobraževalni center
  • Tatjana Kolenc, Ambasadorka mentorstva in vseživljenjskega učenja, Srčno mentorstvo
  • Barbara Krajnc, Karierna in podjetniška mentorica, Aurora Borealis
  • Nataša Centa, Svetovalka poslovnih procesov, Mikrocop
  • Ana Kolenc, Mentorica za razvoj osebnih potencialov, Light
  • Mojca Čerpnjak, Specialistka za področje marketinga in komunikacije, Marmor Hotavlje
  • Mojca Kunšek, Direktorica AJPES
  • Urška Rožanc in Anja Zabukovec, Specialistki za izobraževanje, Styria
  • mag. Simona Torkar Flajnik, Vodja izobraževanja in razvoja kadrov, Krka
  • David Mohar, Direktor podjetja e-izobraževalnih storitev Smart Naris d.o.o.

Praznik izobraževalnih ekip: podelili smo priznanja TOP investitor v izobraževanje 2023

in

Živimo v času, ko se soočamo z izzivi, kot so naraščajoča vloga umetne inteligence v poslovnem svetu, potreba po hitri uveljavitvi trajnostnih praks poslovanja, premagovanje demografskih izzivov in posledično pomanjkanje primernih kandidatov na trgu dela. Vse to organizacije postavlja izjemne poslovne izzive, na katere se napredne med njimi odzivajo z vlaganjem v izobraževanje in razvoj […]

Read more

Stopite v stik z nami

izobrazevanje@planetgv.si

080 33 44

Likozarjeva 3, 1000 Ljubljana

Od ponedeljka do četrtka 8:00 – 16:00
petek 8:00 – 15:00

Politika zasebnosti | Splošni pogoji

Splošni pogoji Politika zasebnosti Naložba v prihodnost

Vse pravice pridržane

Preskoči na orodno vrstico