Kadrovski selekcijski intervju

Je kadrovski selekcijski intervju umetnost, veščina ali srečna roka?

Kako sta kadrovski selekcijski intervju in finančna uspešnost podjetja povezana?
Najbolj vedo tisti, ki so v svoji praksi naredili napako pri izboru novih sodelavcev. Kako je mogoče, da se oseba, ki je na razgovoru za službo pokazala tako dober vtis in nas prepričala s svojim nastopom ter referencami, v delovni situaciji v podjetju ni izkazala kot smo pričakovali?

Kako v eni uri ugotoviti koga imamo pred sabo, kako pravilno prepoznati in razumeti, kaj nam govori naš »občutek«, kako vedeti, kdo izmed vseh kandidatov, ki si tako močno želijo našo ponudbo, bo pravi za naš tim in delovne naloge, so vprašanja, na katera si moramo odgovoriti na kadrovskem selekcijskem razgovoru. Kako?

Program

  • Priprava na selekcijski intervju.
  • Kakšnega kandidata v resnici potrebujemo?
  • Kakšni pogoji morajo biti zagotovljeni, da bomo iz razgovora s kandidatom dobili največ?
  • Funkcija, filozofija in struktura selekcijskega intervjuja.
  • Kadrovski selekcijski intervju je za kandidata stresna situacija – tudi to nam pove nekaj o kandidatu.
  • Kako in kakšna vprašanja postavljamo?
  • Psihološko ozadje kandidatovih odgovorov.
  • Pravilno poslušanje kot glavno orodje selekcijskega intervjuja.
  • Kako preko socialno zaželenih odgovorov?
  • Intuicija in kaj nam pravi naš »občutek«.
  • Prvi vtis in ostale subjektivne napake ocenjevanja v selekcijskem intervjuju.
  • Česa kandidate ne smemo spraševati?
  • Trening komunikacijskih veščin preko igre vlog.
  • Sprejemanje odločitve o izboru kandidata.
  • Kako ustrezno zavrniti neizbrane kandidate?

Kaj boste spoznali?

  • Kako s pomočjo psiholoških znanj do prepoznavanja za delovno mesto najprimernejših kandidatov.
  • Kako pravilno oceniti kompetence potencialnih novih sodelavcev.
  • Kaj moramo vedeti pred kadrovskim selekcijskim intervjujem.
  • Kako organizirati kadrovski selekcijski intervju.
  • Kaj lahko razberemo iz prejetih prošenj, vlog in predstavitev kandidatov.
  • Kdaj je smiselno uporabljati kadrovske vprašalnike in kaj naj ti vsebujejo.
  • Kako lahko napačno ocenimo osebo ne da bi se tega zavedali.
  • Kateri so tisti neverbalni znaki, ki nakazujejo na laž in blefiranje.

Udeleženci delavnice boste:

  • spoznali funkcijo in strukturo kadrovskega selekcijskega intervjuja.
  • pridobili konkretna komunikacijska orodja za izvedbo selekcijskih intervjujev za različna delovna mesta.
  • dobili vpogled v psihološko ozadje kandidatovih odgovorov.
  • spoznali svojo osebno enačbo napake ocenjevanja.

Za koga?

  • za vodje,
  • za kadrovske in HRM-strokovnjake,
  • za strokovne sodelavce, odgovorne za kadrovsko področje,
  • za vse, ki v svoji praksi izbirate nove sodelavce.

Merjenje učinkov izobraževanja

Znate izmeriti učinkovitost izobraževanja in usposabljanja?

Izobraževalna funkcija danes mora znati izmeriti učinke izobraževanja in dokazati, kako je izobraževanje prispevalo k uresničevanju organizacijskih ciljev!

Glavni cilj slehernega izobraževanja je povečanje osebne učinkovitosti zaposlenih. Gre za osnovno vprašanje, kolikšen del sprememb v poslovnem procesu in poslovni uspešnosti je povezan z izobraževanjem in usposabljanjem zaposlenih.

Je večja prodaja rezultat izobraževanja in usposabljanja prodajalcev?

Je povečanje zavzetosti zaposlenih rezultat nedavnega usposabljanja vodij?

“Podjetja, ki vlagajo v izobraževanje in usposabljanje več kot 1% od prodajnih prihodkov, dosegajo za 50% višjo dodano vrednost na zaposlenega.”

Iz raziskave: TOP 10 Izobraževalni management 2015

Lahko da, lahko pa, da so na to vplivali tudi drugi dejavniki. Kakorkoli že, izobraževalna funkcija mora znati to izmeriti, za kar pa potrebuje ustrezna orodja. Učinkovitost izobraževanja in usposabljanja se meri na 5 različnih ravneh in za vsako izmed teh ravni je stroka izobraževalnega managementa razvila svojstvena orodja, ki jih bomo predstavili na delavnici, njihova implementacija pa je odvisna od razvitosti izobraževalne in kadrovske funkcije v vaši organizaciji. Najvišjo, peto raven merjenja učinkovitosti izobraževanja, v praksi opravlja le 10 odstotkov organizacij.

Bodite med njimi tudi vi in s pomočjo celovitega merjenja učinkovitosti dokažite, da sta izobraževanje in usposabljanje še vedno najprepoznavnejša ukrepa organizacije za izboljšanje učinkovitosti zaposlenih!

Cilji

  • Znati izmeriti ne le zadovoljstvo, ampak tudi znanje ter spremembe vedenja po izobraževanju.
  • Znati izmeriti rezultate spremenjenega vedenja v obliki učinkovitosti.
  • Bolje oblikovati cilje izobraževanja v povezavi z novim modelom merjenja učinkovitosti izobraževanja in usposabljanja.
  • Izboljšati kakovost izobraževanja in usposabljanja.
  • Znati izmeriti dodano vrednost izobraževalne funkcije.

Program

  1. Izobraževalna funkcija kot del strateške funkcije organizacije
  2. Postavimo si prave cilje izobraževanja
  3. Merjenje učinkovitosti izobraževanja v povezavi z izobraževalnimi cilji in nameni
  4. Predstavitev modela “5 ravni merjenja učinkovitosti izobraževanja in usposabljanja” (raven zadovoljstva, raven znanja, raven vedenja, raven rezultatov – ROE, raven donosnosti – ROI)
  5. Merjenje posamičnih ravni z uporabo sodobnih orodij

Za koga?

  • za strokovnjake za izobraževanje v organizacijah,
  • za strokovnjake za ravnanje z ljudmi pri delu,
  • za kadrovske strokovnjake,
  • za vodilne in vodstvene delavce,
  • za vse, ki se ukvarjate z izobraževanjem in ste v organizacijah odgovorni za to področje.

Poslovna pogajanja

Pogajanja so kompleksen proces, ki zahteva razumevanje psiholoških načel, strategij in tehnik za dosego želenih ciljev, hkrati pa ohranjanje dobrega odnosa z nasprotno stranjo. Na delavnici, namenjeni izboljšanju pogajalskih veščin, se boste podrobno seznanili s temi elementi.

Kako se pogajati tako, da boste dosegli, kar želite, in ohranili dober odnos z drugo stranjo?

  1. Razumevanje psiholoških načel v pogajanjih: Pogajanja niso le izmenjava besed in ponudb, temveč tudi igra čustev, prepričanj in pričakovanj. Vsak posameznik pristopa k pogajanjem s svojim naborom vrednot, strahov in motivov. Na delavnici se boste naučili prepoznati in razumeti psihološke dejavnike, ki vplivajo na vas in vašega sogovornika. S tem znanjem lahko bolje predvidite reakcije in prilagodite svoj pristop.
  2. Priprava na pogajanja: Učinkovita priprava je ključ do uspešnih pogajanj. Na delavnici se boste naučili, kako analizirati situacijo, identificirati cilje in pripraviti strategijo. Spoznali boste, kako pomembno je razumeti interese in potrebe nasprotne strani, saj to omogoča iskanje rešitev, ki ustrezajo obema stranema.
  3. Pogajalske strategije in tehnike: Predstavljenih bo pet osnovnih pogajalskih strategij, ki so koristne v konfliktnih situacijah. Vsaka strategija ima svoje prednosti in slabosti, zato je ključno, da znate izbrati pravo strategijo glede na specifičen kontekst. Prav tako se boste naučili uporabljati različne tehnike, kot so aktivno poslušanje, učinkovita komunikacija in vplivanje na sogovornika.
  4. Analiza lastnega vedenja: Samorefleksija je pomemben del učenja in izboljševanja pogajalskih veščin. Na delavnici boste imeli priložnost analizirati svoje pretekle pogajalske izkušnje, prepoznati močne točke in področja, kjer potrebujete izboljšave. Ta vpogled vam bo pomagal razviti osebni slog pogajanj, ki bo učinkovit in avtentičen.
  5. Praktični trening in vaje: Teorija je pomembna, a praksa prinaša mojstrstvo. Delavnica bo vključevala praktične vaje in simulacije pogajanj, kjer boste lahko uporabili naučeno in prejeli povratne informacije. Te vaje vam bodo omogočile, da izostrite svoje veščine in postanete bolj samozavestni in uspešni pogajalci.
  6. Ohranjanje dolgoročnih in poštenih odnosov: Poseben poudarek delavnice bo na ohranjanju dolgoročnih odnosov s kupci, dobavitelji, podrejenimi in sodelavci. Pogajanja niso le o dosegi takojšnjih ciljev, ampak tudi o gradnji trajnih in medsebojno koristnih odnosov. Učili se boste, kako uravnotežiti trdne pogajalske taktike z empatijo in integriteto.
  7. Prilagajanje pogajanj različnim kontekstom: Razumevanje, da se pogajalske tehnike in pristopi razlikujejo glede na kontekst, je ključno. Na delavnici se boste naučili prilagajati svoj pristop različnim situacijam – od formalnih poslovnih pogajanj do bolj neformalnih pogovorov.
  8. Zaključek pogajanj: Končni del delavnice se bo osredotočil na zaključevanje pogajanj. Spoznali boste, kako prepoznati trenutek za zaključek in kako formalizirati dogovor. Učili se boste, kako zapustiti pogajanja na način, ki pušča vrata odprta za prihodnje interakcije in sodelovanje.

Skozi delavnico boste tako pridobili celovito razumevanje pogajanj, razvili boste veščine, ki so ključne za uspeh v poslovnem in osebnem življenju, in se naučili, kako vzpostaviti in ohraniti odnose, ki temeljijo na zaupanju in medsebojnem spoštovanju.


Na Planet GV izvajamo Pogajalsko akademijo, ki traja pet dni, vendar lahko program prilagodimo potrebam naročnika in lahko traja od enega do osmih dni. Na voljo so tako eno-, dvo- kot tudi tridnevne delavnice, ki jih oblikujemo posebej za zaprte skupine. Če vas zanima izvedba Pogajalske akademije ali delavnice, ki bi bila popolnoma prilagojena vašim potrebam in pričakovanjem, nas kontaktirajte na delavnice@planetgv.si. Z veseljem vam bomo prisluhnili in skupaj z vami razvili ponudbo, ki bo ustrezala vašim specifičnim zahtevam za usposabljanje v poslovnih pogajanjih.

 

Uspešna pogajanja so odvisna od temeljite priprave, razumevanja vpletenih strani, učinkovite komunikacije in strateškega pristopa k reševanju konfliktov. Naslednji poglobljen pregled pokriva ključne aspekte uspešnih pogajanj.

  1. Temeljita priprava in razumevanje interesov: Razumevanje lastnih ciljev in motivov ter interesi druge strani je izhodišče za uspešna pogajanja. Udeleženci se morajo naučiti prepoznavati svoje prednosti in slabosti ter razumeti, kaj želi doseči nasprotna stran. To vključuje analizo njihovih potreb, pričakovanj in omejitev.
  2. Metakomunikacija: Komunikacija presega zgolj besede. Neverbalni signali, ton glasu in kontekst so ključni za razumevanje celotnega sporočila. Učenje o metakomunikaciji pripomore k boljšemu razumevanju skritih pomenov in čustev, ki spremljajo verbalno komunikacijo.
  3. Strategije postavljanja začetne Cene: Določanje začetne cene ali ponudbe je ključnega pomena. Učinkovite strategije vključujejo analizo tržnih standardov, oceno vrednosti za obe strani in uporabo psiholoških tehnik za postavitev privlačne začetne ponudbe.
  4. Pogajanja z velikani: Pogajanje z močnejšim nasprotnikom zahteva posebne taktike, kot so ustvarjanje alternativnih možnosti, uporaba kreativnega pristopa za izkoriščanje edinstvenih prednosti in izogibanje neposredni konfrontaciji.
  5. Izbira alternativ in plan B: Vedno je pomembno imeti alternativni načrt, če pogajanja ne potekajo po načrtu. To vključuje iskanje drugih možnosti, ki lahko zadovoljijo oba udeleženca in preprečijo zastoj.
  6. Sklepni del pogajanj in metode za dosego dogovora: Sklepni del pogajanj je ključen za uspeh. To vključuje uporabo različnih metod, kot so pogajalska vztrajnost, ustvarjalno reševanje problemov in taktike za doseganje soglasja.
  7. Obvladovanje konfliktnih situacij: Konflikti so neizogiben del pogajanj. Učenje, kako se obnašati v konfliktu, uporaba ustreznih pogajalskih strategij in samoanaliza lastnega obnašanja so ključni za uspešno reševanje teh situacij.
  8. Napredne pogajalske tehnike: Za bolj zapletene primere se uporabljajo napredne tehnike, kot so sofisticirano postavljanje vprašanj, premagovanje ugovorov in izhod iz zastojev. Te metode zahtevajo globoko razumevanje dinamike pogajanj in psihologije nasprotne strani.
  9. Proaktivno vodenje pogajanj: Za uspeh je bistveno, da imate nadzor nad potekom pogajanj. To vključuje strateško postavljanje vprašanj, učinkovito upravljanje pogovora in prilagajanje taktik glede na situacijo.
  10. Sklenitev in Utrjevanje Dogovora: Sklenitev pogajanj vključuje formalizacijo dogovora in zagotavljanje, da so vsi pogoji jasno razumljeni in sprejeti. Pomembno je tudi utrjevanje odnosa za prihodnje sodelovanje.

Za uspeh v pogajanjih je torej ključno razumevanje in uporaba teh različnih komponent. Vsaka faza pogajanj zahteva posebno pozornost in spretnost, od priprav do zaključka. S pravilnim pristopom in pripravo lahko uspešno vodite pogajanja, dosežete želene rezultate in ohranite pozitivne odnose z nasprotniki.

Kako komunicirati, ko je naš sogovornik težaven

Kako ohraniti mirno kri in spodbujati sodelovanje

Komuniciranje s težavnimi sogovorniki na delovnem mestu je lahko izziv. Ko se soočamo z nespoštljivim odnosom, gospodovalnimi držami, neupravičenim razburjanjem ali manipulativnim vedenjem, je pomembno, da ohranimo profesionalnost in ne izgubimo mirne krvi. Poznavanje tehnik profesionalne komunikacije ter razvoj socialne in čustvene inteligence lahko pomagajo preprečiti osebno prizadetost in stres.

Profesionalna komunikacija z težavnimi sogovorniki

Izboljšanje poslovnega in osebnega delovanja

Profesionalna komunikacija, še posebej v težavnih situacijah, je ključna veščina za vodstvene delavce, pravnike, finančnike, tržnike, PR-ovce, odgovorne za reševanje pritožb in reklamacij, uslužbence v stiku s strankami in druge, ki želijo izboljšati medosebne odnose.

Ključne vsebine delavnice

  • Pristop k različnim sogovornikom: Naučite se, kako pristopiti in sodelovati z različnimi tipi sogovornikov.
  • Izogibanje konfliktom: Razumevanje, kako se izogniti najbolj škodljivim motnjam in napakam v komunikaciji.
  • Uporaba psiholoških orodij: Učenje uporabe močnih psiholoških orodij za učinkovito delo z ljudmi.
  • Razumevanje neverbalne komunikacije: Spoznavanje vloge telesne govorice in neverbalne komunikacije.

Praktične vaje in učenje

  • Spoznavanje vrst težavnih sogovornikov in njihove psihološke logike.
  • Vodenje in zaključevanje pogovorov s težavnimi sogovorniki.
  • Razvijanje profesionalne distance in osebnostne čvrstosti.
  • Obvladovanje stresa in krepitev osebnostne čvrstosti.

Program in cilji delavnice

  • Razumevanje pomena in pravil profesionalne poslovne komunikacije.
  • Psihološka distanca in profesionalnost v poslovnih odnosih.
  • Razlikovanje med težavnim in razburjenim sogovornikom.
  • Razvoj strategij za delo s širokim spektrom težavnih sogovornikov.
  • Postavljanje profesionalnih mej in zaključevanje pogovorov.
  • Razvijanje spretnosti za upravljanje z lastno neverbalno komunikacijo.

Zaključek

Delavnica ponuja celovit vpogled v umetnost profesionalne komunikacije z težavnimi sogovorniki. Udeleženci se bodo naučili, kako ostati mirni, objektivni in učinkoviti v komunikaciji, ne glede na izzive, s katerimi se soočajo. Ta pristop ne le izboljšuje poslovne odnose, temveč tudi prispeva k boljšemu osebnemu počutju in manjšemu doživljanju stresa.