Za zaupanje sta potrebna dva

Tamara Barič,
HR Telekom Austria, članica uredniškega odbora revije HR&M


Če ne zaupaš svojim zaposlenim, da delajo od doma, zakaj si jih potem sploh zaposlil? To vprašanje, ki sem ga zasledila nekje na spletu, mi je prvo prišlo na misel, ko smo s kolegicami razglabljale o naslednji številki revije. Kot oseba, ki ima rada nadzor nad stvarmi, in predvidi, kaj se bo zgodilo, sem zadnje leto in pol s pomočjo managerja in ekipe spoznala nekaj pomembnih točk glede zaupanja.



Ko sem se preselila v Avstrijo, je bilo eno izmed prvih vprašanj mojega managerja, ali želim koristiti možnost dela od doma. Skoraj da nisem začela plesati od veselja, nikoli prej nisem imela opcije, ko bi lahko na tedenski ravni en dan (če mi delo to dopušča, seveda) delala od doma. Seveda sem to možnost pograbila.


Kako sem se slabo počutila, ker sem računalnik vklopila šele ob 10. uri


No, pa sem kmalu slišala razno razne komentarje, ki so šli nekako tako: »A, torej boš »delala« od doma?« In sem se počutila kar malo zanič. Načeloma sem v ekipi poznana po tem, da bom vedno priskočila na pomoč, vedno vzela raje preveč stvari na sebe kot premalo, in svoje stvari opravila, kot je treba. Tak komentar me je kar malo prizadel. Pa sem začela občasno koristiti to opcijo, in enkrat celo napovedala, da se bom pozneje (khm, ob 10. uri ...) povezala na mrežo in delala dlje, ker želim iti na daljši jutranji tek. Med tekom sem imela slabo vest. Čakaj malo, ob 8. uri ali res najpozneje 9. uri moram biti za računalnikom, sem razmišljala. Vsi ti e-maili ... Nekateri delajo že od 7. ure ... Tako sem bila navajena. Trajalo je kar nekaj časa, da sem se na to navadila, mislim pa, da me je dokončno utrdil komentar mojega managerja, ki mi je rekel: vseeno mi je, kje si, kdaj delaš – dokler so stvari narejene. Potem sem naletela na drugo spoznanje. V bistvu delati od doma meni sploh ni zelo zabavno, razen če želim v miru pripraviti npr. roadmap za program v prihodnjem letu, in dejansko potrebujem čisto tišino. Sicer pa mi kar manjka kontakt, pogovor s sodelavci. No, tako sem denimo v tem letu vsega skupaj koristila možnost dela od doma morda 6–8 dni. Sploh ni veliko. Vendar mi že dejstvo, da imam to opcijo, pomeni ogromno. Vedeti, da bom po napornem 4-dnevnem treningu za zaposlene, ko sem praktično od zgodnjih jutranjih do poznih večernih ur neprestano na nogah, lahko peti dan izkoristila za daljši tek, in nato delo od doma, je za mene super nagrada. In potem me take stvari napeljejo, da razmišljam o mojem managerju. Lahko bi mi ne zaupal – ni me poznal, ko sva se prvič srečala. Lahko bi me bolj nadzoroval – saj ne ve, a sem res ves čas »priklopljena« na službene zadeve, in delam.



V kolikor želite članek prebrati v celoti
se prosim naročite na HR&M revijo.

NAROČITE SE

REVIJA HR&M

JE NEPOGREŠLJIVA SOPOTNICA ...

... voditeljev, HRM managerjev in vseh strokovnjakov, ki se ukvarjajo s področjem vodenja, razvoja ljudi.
Priporočamo jo tudi managerjem, ki vršijo svoje kadrovsko poslanstvo in jim ni vseeno, kako voditi zaposlene.


K branju so vabljeni tudi vsi drugi, ki želijo z odličnim vodenjem in ravnanjem z ljudmi pri delu dosegati
nadpovprečne rezultate.